2023年聚祥的培训规划书

培训目标：

聚祥虽堪称淀粉行业的“标杆企业”，但是还处于向上发展的态势，专业从事各种淀粉、变性淀粉及食品全粉的研发、生产和销售。企业未来将集中开发以木薯淀粉、变性淀粉为基础，开发全粉及功能营养性淀粉等产品，2023年的培训目标将定位于“定位、认同、团队、项目管理”等方面。

解读2023年的培训定位。

1、定位：即员工对自己在公司的工作定位和心态定位。作为现代企业的员工必须首先端正自己在企业工作的心态，良好的心态定位有利于提升员工对企业的认同；工作的定位有利于帮助员工明确自己在企业中担任的角色，便于员工做好在企业的职业生涯定位和规划，促进企业各项工作的顺利开展。

2、认同：涉及到公司员工如何融入企业、融入团队，根据企业的文化价值观，建立员工自己的价值观和人生观，在企业内部形成员工与企业的凝聚力、向心力，为企业的发展目标共同献计献策，与企业的发展共进退。

3、团队：通过团队建设，逐渐使公司员工形成自动自发、互补互助、目标一致、分工合作的协作精神，建立起一支敢打敢拼、有勇有谋、荣辱与共的狼性团队。

4、项目管理：2023年是公司启动项目化管理的开篇年，公司对项目的发展和经营管理愈加重视，项目的经营管理所需要的人才对于公司来说就是2023年的核心人才，对于公司必须做好这方面理念的推广和人才的培养。

现状分析：1、公司产品研发技术在国内处于领先地位，许多技术部门员工具备相关项目的专业知识，对于公司内部培训具备良好的条件。但由于许多技术人员缺乏授课技巧，知识和能力在内训中的不到发挥。

年期间，公司迅速扩大，新员工持续增加。新员工对企业的文化认同和磨合有待加强。

3、员工工作认同感不强，体现在工作缺乏目标，职责不明，导致工作效率不高，不少员工对工作的流程和方法不清楚，多是彷徨等待。

4、员工责任心有待加强。表现在缺乏在职状态，生产一线的生产事故频发，生产安全问题有待改善。

5、专业知识和技能有待进一步提高，风险意识缺乏。体现在公司**的风险控制、购销合同的纠纷和应收账款的催款技巧。

6、能够承担某个项目的管理人员严重匮乏。

7、员工执行力还有待于提高。

培训需求点分析：

1、产品知识的基础培训。

2、职业生涯发展与规划。

3、企业内训师培训（ttt）

4、项目管理的专业系统培训。

5、生产安全的操作规范。

6、团队打造、建设与管理。

7、员工的素质拓展。

8、企业文化建设。

9、中层管理者能力。

10、行业的法律法规的宣导。

11、大客户的开发管理策略。

12、客户服务技巧。

13、职业心态。

14、执行力训练。

15、目标分解和管理。

16、中高层管理人员的融资知识。

17、绩效管理。

18、其他。

培训计划：

如下表）培训预算及费用**：

内训：培训费用=员工的日小时工资*3*课时*参训人数+水电费+培训师的日小时工资*3*课时。

外训（请进来）：培训费用=培训费+讲师费用（通讯费+住宿费+餐饮费+其他）+员工的日小时工资*3*课时*参训人数。

外训（走出去）：培训费用=培训费+外训人员费用（通讯费+住宿费+餐饮费+其他）*参训人数+外训人员的日小时工资*3*课时*参训人数。

培训费用的预算是根据员工粗略的日小时工资（2500元/240）的标准进行计算，参训员工人数是按四舍五入的方式统计的。

2023年聚祥（厦门）淀粉****的培训费用总预算：

140440元（人民币）