培训方式有以下几种：
1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织；
2.集中讨论与自学相结合；
3.定期组织内训；
4.参加拓展训练。
二）专业技能人员。
挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。
培训方式有以上几种：
1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；
2.继续教育学习；
3.职业资格认定；
4.参加拓展训练。
三）普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人力资源部备案。
培训方式有以下几种：
1.全体员工参加公司企业文化、管理制度培训；
2.采用内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，人力资源部组织和跟踪考核；
四）新员工岗前培训。
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司的发展环境，加深对公司企业文化的理解和认可，帮助新员工尽快地熟悉业务。
五）培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部组织多**教学或培训时间安排二个月不得低于一次。
六）培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责。
七）针对培训工作的细节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。
八）培训费用：20-30万元。
六、目标实施注意事项：
一）人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
二）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
三）人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
四）要重点考虑资源共享和科学配置的问题。
五）对单个人培训金额较大，时间较长的，依据宏峰公司的培训制度需签订《员工培训协议》。
七、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
一）培训评估步骤：
1.受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训结果评估表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2.受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩或工作效能的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评估培训效果。
3.受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用跟踪观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。
4.培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
二）建立员工自主学习机制
员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
八、目标责任人：
第一责任人：人力资源部主管。
协同责任人：培训专员（编缺）
九、实施目标需支持与配合的事项和部门：
一）在实施培训计划时，公司各部门应积极给予配合和支持。
二）鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
编制审核批准：
2023年11月15日。
2023年度培训规划
金龙温泉俱乐部2011年度培训规划大纲。一 培训背景概述 依据金龙温泉俱乐部 后简称俱乐部 使宾客享受完美的温泉商务休闲之旅 的经营理念和未来发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能 知识层次和综合素质，从整体上优化俱乐部人才结构，培养能够顺应俱乐部发展目标需求的高质量人才，增强俱乐部的...
2023年度培训规划
2012年度培训规划。序号。培训内容。礼仪系列培训 商务礼仪市场营销系列培训 讲师授课市场营销系列培训 光盘授课。保安培训保洁培训预算管理培训高效自动化办公技巧培训 excel ppt word 有效沟通培训执行力培训。培训对象。全员。子公司 经营部相关人员子公司 经营部相关人员。物业公司物业公司。...
2023年度员工培训规划
编制 人力资源部审核批准 目录。一 2010年培训工作执 况3 二 2011年度规划及培训需求分析报告 6 三 2011年培训课程编排计划及预算 19 四 2011年培训工作方向20五 后记20 第一部分 2010年度培训计划执 况。一 各个部门内训课程完成情况 数据截止2010年11月30日 备注...