新的一年已经来到，为使班组工作更上一层楼，我们结合车间精神，围绕车间新的年度工作要求，针对班组目前的实际情况，制定以下班组规划：
一、班组升级目标。
创建十佳班组争创劳模班组。
二、班组精神。
勤于学习善于创新。
团结协作乐于奉献。
三、安全理念。
安全零事故，行为零三违。
四、工作准则。
没有任何借口，尽职尽责干好每件事。
五、具体措施。
将“以人为本”作为探索班组建设新思路的思想引领，突出班组管理中每个员工的重要性，采用汇聚班组全员智慧的”管理模式，走出独具特色的品牌创建之路。
一、“望、闻、问、切”四字工作法 “望”就是察言观色，观察员工的情绪变化；“闻”就是在下达一项任务，制定一项制度前，多听取员工的意见和建议；“问”就是与员工多交流，关心员工在工作生活中遇到的问题，在情感上贴近员工。“切”就是准确把握员工思想脉络，及时发现问题，解决问题。
四字工作法有效激发了每位员工的潜能，使班组员工对班组有了强烈的使命感和归属感，并能自觉主动的为团队争荣誉、做奉献，班组的凝聚力和战斗力进一步得到增强。
二、构筑三道防线确保安全生产， 构筑健康、安全和环保三道防线，将危害控制在最低程度。
构筑“h”健康防线——员工健康。为确保装置生产运行安全和员工健康，通过邀请车间安全员及工艺员现场授课化工原理、物料性能，提高各项操作和高危险源的风险识别能力及防范措施。定期组织安全防护用品培训，对班组员工做心理访谈，探访了解员工思想动态。
构筑“s”安全防线——安全防控。班组结合现场生产实际编制了《安全管理标准化手册》作为班组生产运行和安全管理的指导手册，归纳整理了班组安全管理工作标准、班组安全目标责任书、班组人员安全职责，便于员工查阅和学习，成为班组生产运行和安全管理的指导性文件。同时通过开展安全隐患排查等一系列活动，保证装置的安全运行。
构筑“e”环保防线——装置环保。采用加强巡检、及时消除泄露等方法，实现安全环保作业，努力建设环保绿色装置。
三、“今天我很重要”和“千分之一等于百分之百”两个理念这是在长期的生产实践中，成熟的文化积淀孕育出的班组管理理念。
今天我很重要”包含了两层含义：一是班组对我很重要，我的成长成才都离不开班组的培养，班组给我提供了学习提高的机会和展示才能的平台，温馨和谐的氛围让班组成为我的第二个“家”。二是我对班组也很重要，班组建设离不开我的努力，荣誉的取得凝聚着我的辛劳。
我是班组的主人，我是油田的主人，我要用心做好每一件事。
对于班组建设中所囊括的安全、质量等班组管理工作，不能有千分之一的疏忽和差错，否则就会造成百分之百的损失或不可挽救的悲剧；同理，只有认真对待和不断消除班组管理和具体工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就会创造出百分之百的工作业绩。
2023年度学习型班组创建规划
2015年度学习型班组创建规划 大型轧钢车间。2013年的工作已拉开了帷幕，面对新的任务 新的目标 新的挑战，我们在总结过去一年来学习型班组创建工作经验和教训的同时，结合实际制定了本年度学习型班组创建的总体规划，具体如下。一 指导思想。按照公司和厂学习型班组推进计划的要求，结合本班组实际情况，制定学...
2023年度学习型班组创建规划
2015年度学习型班组创建规划 大型轧钢车间。2013年的工作已拉开了帷幕，面对新的任务 新的目标 新的挑战，我们在总结过去一年来学习型班组创建工作经验和教训的同时，结合实际制定了本年度学习型班组创建的总体规划，具体如下。一 指导思想。按照公司和厂学习型班组推进计划的要求，结合本班组实际情况，制定学...
2023年度班组年度总结
班组年度总结。激动人心的2011年即将过去，这一年在生产处领导的关怀与指引下 在运行部的指导与帮助下 在各兄弟部门的支持与监督下，我们不仅提前完成了年初所制定的各项经济计划生产指标，而且在发电量及经济效益上更是再创新高。在各项新纪录诞生的同时，我们并没有因效益的提高而放弃生产安全，全年我值未出现一起...