2020-年度规划。
19年来小组人员补充不及时及人员的流失，小组成员知识经验积累不够，加之规划时常变动，快速响应工作指引文件无法持续做完，未能有效提高工作速率。且在市场膨胀的前提下设计工作形成了很多的真空区，不及时填补将影响小组长远的发展。
针对19年暴露及遗留下来的问题，我认为小组需要从以下这个方面进行持续性的改善。
首要为系列化机型要切实落实，不论是否更新，至少尽快完成一个完整的新版本，且严格按照标准化图纸及配置的要求。系统设计依然是整个设备的开端，唯有完善的系统设计结构、电气专业才可以有序进行，以便进行全专业系列化机型的定型。目前生产过程出现的大多问题，均为结构建模与理论设计不吻合产生的，这些问题混淆了设计问题，且后期纠偏耗费大量各部门的时间。
任何的优化对比均需要参照，一个固定化的参照。标准定版的系列化机型资料既是投标、设计、降本的参照。
1、 对系列化之一的原理图纸进行重新规范编制。图纸是各设计对接的基础，也是通用的设计条件。当前全套设备的pid流程图规则已经确定，对于管道的流程基本已经固定的装置，一套可以相互借鉴使用。
编制重点在于制冷系统原理图的编制！修正原理图中元件比例、图例、参数表及技术要求的错误。对成员进行原理图基础的培训，解决掉多数人“似乎是这样”的盲点，真的看透原理图。
2、 对系列化之一的配置清单要新要求进行分系统梳理。因多次的人员变动及交接的不清晰，现存的系列机型配置清单已经存在较多的错误，不能快速的进行借用。可按系统为最小单元进行细致梳理更新！
并进行多级校审后归档，直接以系统为最小单元借用，校对便捷且以系统为单元重组便于快速应对非标项目。这同时也是模块化设计的基本。
3、 对控制方案归集整理完善，按照密级进行限定授权查阅变更。当前无完善的控制方案，原始旧版本是以编程语言编写的，理解较为困难。系统的控制程序大都以旧合同程序进行改编，只注意变更的小段，设计人员对于长期未涉及部分不明确不清晰。
主要在于，需要有一份完整的控制方案，帮助系统人员对机组进行了解，也便于新的编程同事对程序进行编译。当前需要规划将相应的控制点列出清单，依照清单逐一进行控制方案的编写，最终汇编成册。此点须由有多年设计经验并对设备非常了解的人员主持。
以我的理解将控制模式依然分为：手动、单控、自动运行。并对相应的控制模式重新明确定义好相关权限。
再则是对已经汇编成册的控制方案确定好查阅权限以及变更权限，特别是对于控制方案的变更需要更为严格审核。
按当前的积累，由于选取的控制点会做优化，编写一套完善的控制方案需要花费较大的精力。因无法一次性进行所有点的验证，编译成程序后使用也会有一定风险，与电气沟通采用控制方案-控制逻辑图（程序）-控制方案反复校对方式，避免信息传递的偏差。另外，由于系列化配置的未确认性，设计的部分相关控制可能会出现不对应现象，控制方案定稿须在系列化之后。
过渡阶段采用新增变更点单点编写控制方案，同时也是对单点控制方案的验证。
再一个是对于设备的合理性，性价比进行全方面的考量。从近一年来现场对现有设备运行的反馈情况来说，系统相关的匹配不是很好，特别地对于小流量情况无法满足长时间运行；市场投标的反馈，设备整体**一直较同行高。按19年对系列机型外购的降本分析中，系统外购中压力容器、压缩机整体占比超x%。
将两者**确认好则整机成本基本算是控制在了一定范围。由此，对于设备的主要组成部分的优化非常的必要。
1、 对常用品牌压缩机进行清单化梳理，形成借鉴目录。目前使用的两个品牌压缩机，应用到的仅为其中较少的部分型号，出现匹配不当，性价比低的情况。应该更多的对可用型号进行反复对比，从中选取更适合的型号。
对于相关配件也同样需要进行技术对比，避免单一配件的瓶颈。完成这一项资料的储备可以更快地响应投标，提供技术资料。2023年初已经完成两个品牌压缩机相关选型条件的讨论，输出了指引文件。
接下来需要以压缩机为出发点后期拓展为各系统各部件的选型条件，完善新的系列化技术资料。完成一个通用模块化配置库，单从系统方面来说，便可形成一个多变的可自由组合的完整版系列化---模块化。
2、 对主要部件之一的压力容器进行清单化梳理，相应的文档分类归档。当前虽有对机型用的压力容器进行归集整理，但是效果并不好，内容不完善。接下来的2023年1-6月，顺着系列化压力容器的要求，协助梳理补充所有压力容器的设计条件，确保所有压力容器有相应的完善的设计前资料、设计过程资料，备有最终压力容器资料，并随时可查询调阅。
从中梳理简化相近的设计，减小设计型号；配合对现有压力容器封头、尺寸、材料等方面进行优化降本设计。
第三则是在小组的管理上面，需要建议做好良性循环。近两年来，用人需求增加，产出增加，而人员数量质量基本上是不变或是在下降的，老员工离开，在岗为新员工，青黄不接。甚至多名新员工到岗未半年即离岗。
终其所以为培养方式不当。急需增加人员并走向良性轨道。
1、 编写项目执行指引并完善流程优化。执行指引是以实际项目流程编写的文件，在岗位职责内指导相应岗位相互协作完成整套工作任务。员工有能力但是没有方向，导致了效率变低，工作压抑。
需要逐渐学习工作的任务，使工作自然开展，而执行指引能帮助加快这一进程。初步统计并具象化的步骤及数据显示设计时间为104天，总人力投入为238人·次/天。对于各环节的进一步了解与优化能够将投入与产出界定清晰，减少无用沟通，提高整体工作效率。
2、 知识与经验的分享。对新知识、技能的渴望是有干劲员工进步的动力，而成员的技术则是小组高效的基础。需要摒弃重表象的形式培训，以真实受益为核心进行共享。
减小知识、技术屏障。有效知识、经验的分享也是促进小组团结的有得因素。
3、 权、术分离，不以权束术。对于技术性工作与岗位，通常情况下需要保持术为先的原则，尽量以技术沟通讨论出结果，不因权来下最终结论。即也不因过多的外部非直接因素来确认技术性问题。
给技术人员一个更好的发挥其能力的场合，一个有期待的空间。维持一个良好的协同氛围。
以上即为我基于前一年来的工作对于接下来一年的规划与期待。
2023年度培训规划
培训方式有以下几种 1.参加各种研修班 研讨会 公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织 2.集中讨论与自学相结合 3.定期组织内训 4.参加拓展训练。二 专业技能人员。挑选忠诚度高 上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业技能的提高，...
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新的一年已经来到，为使班组工作更上一层楼，我们结合车间精神，围绕车间新的年度工作要求，针对班组目前的实际情况，制定以下班组规划 一 班组升级目标。创建十佳班组争创劳模班组。二 班组精神。勤于学习善于创新。团结协作乐于奉献。三 安全理念。安全零事故，行为零三违。四 工作准则。没有任何借口，尽职尽责干好...