2023年员工培训计划。
一、 培训目标。
为提高全员综合素质，引导员工找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格，公司将组织一次全员培训。
二、 培训对象。
企业全体员工，包括基层员工、中高级管理人员。
第一批为各部门及分厂办公室人员。
第二批为分厂员工。
三、 培训方式。
多**培训。
四、 培训内容。
第一讲企业需要什么样的员工做最有用的好员工。
第二讲你是哪种类型的员工。
第三讲良好的心态--高效工作的基石
第四讲完善的品格--和谐工作的先决条件。
第五讲敬业精神--优秀员工的职业基准
第六讲专业技能--实现价值的硬实力
第七讲做好定位--爱上自己的岗位
第八讲经营职业生涯--稳步发展的源动力
第九讲坚持做好每一件事
第十讲如何提升你的价值
第十一讲职场成功十要素（上）
第十一讲职场成功十要素（下）
五、 培训时间。
2023年6月—2023年10月。
周。二、周四下午16:00—17:00、周六上午10:00—11:00
六、 培训地点。
行政楼四楼电教室。
企管部。2023年5月30日。
附：培训具体人员、时间安排。
培训人员、时间安排和具体要求。
一、各部门及分厂办公室人员。
a组分配名额：办公室4人、财务部2人、企管部2人、项目部2人、物流部9人、经营部10人、外贸部2人、品质部2人、技术开发部6人、保卫科6人、生产部9人、食堂4人、劳服队3人、pa分厂2人、pam一万吨2人、pam二万吨2人、环保2人、
合计：70人。
b组分配名额：办公室4人、财务部2人、企管部2人、项目部2人、物流部9人、经营部10人、外贸部2人、品质部2人、技术开发部6人、保卫科6人、生产部9人、食堂4人、劳服队3人、pa分厂2人、pam一万吨2人、pam二万吨2人、环保2人、
合计：70人。
c组分配名额：办公室3人、财务部1人、企管部2人、项目部2人、物流部9人、经营部6人、外贸部2人、品质部5人、技术开发部8人、保卫科8人、生产部15人、食堂4人、劳服队4人、pa分厂1人、pam一万吨1人、pam二万吨1人、环保1人、
合计：73人。
二、各分厂人员。
a组分配名额：pa分厂11人、pam一万吨分厂27人、pam二万吨分厂27人、环保分厂5人。
合计：70人。
b组分配名额：pa分厂11人、pam一万吨分厂27人、pam二万吨分厂27人、环保分厂5人。
合计：70人。
c组分配名额：pa分厂11人、pam一万吨分厂27人、pam二万吨分厂27人、环保分厂5人。
合计：70人。
d组分配名额：pa分厂11人、pam一万吨分厂27人、pam二万吨分厂27人、环保分厂5人。
合计：70人。
e组分配名额：pa分厂11人、pam一万吨分厂27人、pam二万吨分厂27人、环保分厂5人。
合计：70人。
f组分配名额：pa分厂12人、pam一万吨分厂26人、pam二万吨分厂26人、环保分厂7人。
合计：71人。
三、培训要求。
为促进全员培训，要求各部门按规定的分组人员安排将具体人员名单报至企管部，培训课上要求点名签到，出差或有具体事由者需书面请假至企管部，无故未到者按事假情况处理。
各分厂培训人员安排待上课前4天将名单报至企管部。
请各部门、各分厂于6月3日前将具体名单报至企管部。
企管部。2023年6月30日。
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