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培训时间2h2h4h6h2h2h4h6h6h2h
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门店现场基础管理。
团队合作与工作管理会议召开与头脑风暴。
增进部门之间相互沟通与协调提高工作效率提高解决问题能力以及提高部门主管或相关管理者的组织与执行能力，增强同仁表达能力。
通过有效的时间安排，从而提高工作效率。通过目标设定，阶段的分解，责任到人的详细目标措施的制定，从而更好的达成预期的结果。
组长，副主管，组长，副主管，组长，副主管，组长，副主管，4h10h
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基层监督人员培训提高基层管理者的现场管。
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提高管理者在人员管理方面与认知和技能提高核心管理者在人员招聘面谈中的技能，确保人员的准确利用率。了解目标管理与绩效管理的知识和具体方法。
204h内部内聘侯伟杰、房芳。
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目标管理与绩效考核采购管理与实务前台管理与实务。
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侯伟杰、丁志有、外聘洗车组长、前场主管。
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洗擦车标准化流程使技术工作的更加系统。
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培训规划 培训需求分析与年度培训规划 二 课程设计与评选
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高考题分类线性规划
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培训规划培训制度
公司培训制度。文件修改一览2 1目录32适用范围3 3相关参考文件3 4名词定义3 4.1公司教育培训3 4.2部门专业训练3 4.3公司内部教育培训3 4.4公司外部教育培训3 4.5海外职业培训3 4.6员工进修3 5相关参考文件3 5.1 员工手册3 5.2 员工境内出差旅费报销规定3 5.3...