职工培训规划

发布 2022-04-15 02:52:28 阅读 3840

2023年景苑锅炉队职工培训规划。

2023年是热力公司成立的第一年,也是“职工培训年”,本着适应管理局重组改制形势变化的需要,全面提高职工队伍的整体素质,坚持为生产建设建设服务的方向,开展了全方位、多渠道地开展内容丰富、形式多样的培训活动,其效果显著。从我队来看,按照公司的要求,积极地参加了公司的组织的各种培训班,参加的干部、职工收获很大,虽然我队也在夏季维修工作之余进行了培训工作,但收效并不大,普遍反应:是实践操作方面没有进行有效的培训,这与我们培训小组组织协调工作有关,也与今年我队夏季检修、各方面工作较繁重也有关。

针对这一实际,在2023年,我们制定职工培训规划,以加强我队职工培训工作,力争在新的一年,有新的突破。

一、 指导思想。

加大培训力度,加大培训考核力度,全面提高职工队伍的整体素质,坚持学以致用,重点培养技术能手,为我队持续发展提供人才保证。

二、 主要任务。

一) 根据队上技术骨干的所长,发扬合理分工、团结合作的精神,抓好技术培训。

在新的一年里,我们将扩大队上兼职教师的范围,在原有技师、技术干部之外,可以从现在起培养队上几个年青的班长,发挥他(她)们理论扎实并有一定实践带班经验所长,一可使所带的班员能够解决实践问题,二可以在他(她)们讲课的同时丰富自己的技术知识。

二) 重点培养队上的技术能手。

2023年虽然已经过去,但在公司的技术比赛中看出,我们的技术较强的职工在有些方面还存在不足,比如在实践演练的部位掌握得不够全面,操作速度与兄弟单位还存在着差距;视野不开阔、掌握的知识不够全面等等,在新的一年里,我们将加强技术骨干的学习,让他(她)们走出去,学习别的锅炉房的先进技术;并让他(她)们参与公司等上级组织的技术理论和实践的学习,力争在新的一年中,在学中干,干中学,能够解决设备的一般的生产技术问题。

三) 严格培训计划和制度。

培训工作开展得好坏,很大程度上决定培训计划制定得是否合理,制度严与不严。在新的一年里,利用夏季锅炉检修空余时间,按照计划,合理进行授课和技术演练;认真执行培训制度,合理奖罚,以提高职工学习技术的积极性。

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