2013绩效考核责任书（羽绒服）
为了健全集团与分公司、店长的激励和约束机制，做到责权利相统一，确保各店安全、高效、优质地完成经营管理任务，根据集团及2023年工作规划，甲乙双方在充分协商并达成共识的基础上，特签署该绩效考核责任书。
一、店铺：**
二、考核方式：
三、考核指标。
1、保障性销售指标。
2、攻坚目标考核： 季度销售指标 ，由百货事业部总监确认下达。
四、发放方式（销售指标和管理指标）
1、薪资挂钩办法：a为月度各项目标的完成情况。
a≥110分，实发绩效奖金=绩效奖金基数*a；
110分》a≥100 ，实发绩效奖金=绩效奖金基数*a；
100分》a≥90分时，发放绩效奖金基数的100%；
90分》a≥85分时，发放绩效奖金基数的90%；
85分》a≥80分时，发放绩效奖金基数的50%；
a<80分时，取消绩效奖金。
对于连续3个月达不到80分的人员降职使用；
对于连续6个月达不到80分的人员调离原岗位或辞退。
2、攻坚性指标。
季度绩效奖金额度：经理季度奖金1500元。
奖金挂钩办法：
3、毛利指标：完成毛利指标90%，奖励元，完成毛利指标95%，奖励元。
4、费用指标：（1）费用的上下浮动10%属于正常范围；
2）若费用**超出10%的部分，将承担**超出部分金额的5%，费用门店人员将提取下降费用金额的10%。
5、其他。a 其他突出贡献和成就，由集团公司研究决定奖励制度，奖励1000-5000元。
b 公司举行的店铺评比及销售竞赛活动，及时性奖励500-3000元。
五、在经营期间有以下情况之一者，将对店长给予调职、降职、免职、辞退处理：
1、经济指标连续3个月完成率低于70%；
2、月度管理指标中如有一项指标连续3个月下降；
3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；
4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或依法追究责任的；
5、影响公司对外形象及声誉，重大事件****三天内，没有实行有效危机管理。
六、本协议一式两份，甲方一份，乙方一份。
甲方乙方：签署人签署人：
签署日期：*年*月*日。
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