1．目的。
记录员工工作表现，客观评价员工工作业绩，促进员工工作积极性。
2．适用范围。
适用于质量分部已转正的且能够胜任工作的进货/终检工程师和主管。
3．定义。物料种类数：同一项目且同一送检单上的物料号相同的物料为一种。
4．职责。质量分部：会同人事行政部编写并完善绩效考核制度，执行绩效考核制度，收集、统计相关数据并形。
成报表。人事行政部：与质量分部确定绩效考核制度，监督绩效考核制度的实施，确保考核结果合理、公平、
公正。5．作业指导。
5.1 考核周期。
考核周期由季度考核和年度考核组成。
5.2 进货检验工程师季度考核（定量占70% +定性占30%）
5.2.1 定量部分考核内容：进货错漏检率（占90%）＋内部投诉及合理化建议（占10%）
进货错漏检率。
进货错漏检率＝错漏检物料种类数÷考核周期内送检的物料种类数×100%
错漏检物料种类数的统计**：考核周期内非进货检验区域发现的不合格品数，且不合格品。
数/该批物料的总数的比例大于 5%，则记此类物料错漏检。由各部门发现的不良物料，依据的表单是《不。
合格品报告单》。如生产、终检或售后部门发现的不合格品的情况等。公式中分子统计的物料种类不一定。
在分母统计的种类之中。
评分方法如下表：
进货错漏检率：x a+ a a-
绩效分值：p 60 分 80 分 100 分。
注： x＞a+，p＝0 x＝a+，p＝60 a＜x＜a+，p＝60＋[(a+)－x]×
x＝a，p＝80 a-＜x＜a，p＝80＋(a－x)×
x＝a-，p＝100 x＜a-，p＝100＋20 分（奖励分）
进货错漏检率绩效目标详见《质量分部绩效目标一览表》。
内部投诉及合理化建议。
以内部投诉单，采购质量投诉单或改善提案为判定依据。
5.2.2 定性考核。
厦门明翰电气****。
质量环境管理文件。
上级评定，占定性总分60%。上级的评估项目、项目权重、评估人权重、评分标准详见《质检。
人员定性评估表》。
同事评定，占定性总分40%。同事的评估项目、项目权重、评估人权重、评分标准详见《质检。
人员定性评估表》。
定性部分两个维度得分最终加权计算，折算为百分制分数再与定量总成绩加权，求出季度绩效。
总分。5.3 进货检验主管季度考核（定量占70% +定性占30%）
5.3.1 定量部分考核内容：机械进货错漏检率（占45%）＋电气进货错漏检率（占45%）＋内部投。
诉及合理化建议（占10%）。考核方法：与进货检验工程师相同。
5.3.2 定性考核：上级及同事维度的评估内容与进货检验工程师相同，权重改为上级50%，同事30%，增加其它部门的考核维度，权重占20%。附《质检人员定性评估表》
5.4 终检工程师季度考核（定量占70% ＋定性占30%）
5.4.1 定量部分考核内容：终检错漏检率（占45%）＋严重缺陷率（占45%）＋内部投诉及合理化。
建议（占10%）
终检错漏检率。
终检错漏检率＝（个人错漏检开关柜台数×对应的责任系数）÷（个人终检总台数×对应的。
责任系数）×100%
个人错漏检开关柜台数的统计对象：考核周期内售后分部统计的《项目问题反馈表》且已完。
成送电的项目，有统计在反馈表中的不良就算该台开关柜为错漏检，不区分不良的严重程度，依据反馈表。
中登记的柜号追溯到检验人员。公式中分母统计的台数是考核周期内项目问题反馈表上反馈且已送电的项。
目所有开关柜台数总和。
责任系数用来区分检验员在检验不同难易程度产品中对错漏检所要承担的责任大小。产品的。
检验责任系数详见《产品检验评估表》。
评分方法如下表：
终检错漏检率：x a+ a a-
绩效分值：p 60 分 80 分 100 分。
注： x＞a+，p＝0 x＝a+，p＝60 a＜x＜a+，p＝60＋[(a+)－x]×
x＝a，p＝80 a-＜x＜a，p＝80＋(a－x)×
x＝a-，p＝100 x＜a-，p＝100＋20 分（奖励分）
终检错漏检率绩效目标详见《质量分部绩效目标一览表》。
严重缺陷率。
严重缺陷率＝严重缺陷开关柜台数÷总台数×100%
严重缺陷开关柜台数的统计对象：考核周期内售后分部统计的《项目问题反馈表》且已完成。
送电的项目，缺陷符合《产品质量严重缺陷表》中规定的情况（若单台开关柜中严重缺陷超过3 条者，则。
该台开关柜按两台核算）。公式中分母统计的台数是考核周期内项目问题反馈表上反馈且已送电的项目所。
有开关柜台数总和。
评分方法如下表：
严重缺陷率：x a+ a a-
绩效分值：p 60 分 80 分 100 分。
注： x＞a+，p＝0 x＝a+，p＝60 a＜x＜a+，p＝60＋[(a+)－x]×
x＝a，p＝80 a-＜x＜a，p＝80＋(a－x)×
x≤a-，p＝100
严重缺陷率绩效目标详见《质量分部绩效目标一览表》。
内部投诉及合理化建议。
以内部投诉单，采购质量投诉单或改善提案为判定依据。
5.4.2 定性考核。
评估维度、项目、权重、评分标准等与进货检验工程师定性考核内容相同。
5.5 终检主管季度考核（定量占70% ＋定性占30%）
5.5.1 定量部分考核内容与终检工程师相同，差别是终检工程师统计对象的是个人，终检主管统计的。
对象为整个终检团队。
5.5.2 评估维度、项目、权重、评分标准等与进货检验主管定性考核内容相同。
5.6 发生下列情况之一者，季度绩效成绩为0，取消季度绩效工资：
检验问题造成严重客诉（由部门负责人提出，与区域负责人共同认定）。
公司认定的其他类似事件（由部门负责人提出，与区域负责人共同认定）。
5.7 年度考核。
年度考核的成绩参考各季度份绩效考核成绩。
5.8 绩效应用。
5.8.1 季度考核：应用在季度绩效工资，半年奖。季度绩效工资由公司及个人出资组成。绩效分值及。
对应奖励额度详见下表（a 代表公司出资，b 代表个人出资部分）：
等级 a+ a b c d e
分值 100-91 分 90-81 分 80-71 分 70-61 分 60-51 分≤50 分。
分段 100-96 95-91 90-86 85-81 80-76 75-71 70-66 65-61 60-51 50-0
奖励。a×100%
ba×90%
ba×80%
ba×70%
ba×50%
ba×40%
ba×30%
ba×20%
bb×50% 0
5.8.2 公司奖励部分（即a）计算方法及分配。
部门季度考核奖励部分a＝每台产品奖励金额×产品总台数。每台产品的奖励金额详见《产品。
检验奖励明细表》，统计对象为考核周期内检验出厂并已送电的所有开关柜。
进货检验岗位总奖励额度为a×30%，其中机械进货检验占40%，进货检验主管占60%。
终检岗位总奖励额度为a×70%。终检主管的奖励额度＝终检岗位总奖励额度（a×70%）×10%
个人检验产品台数×对应产品的奖励金额×70%×90%；每个终检人员奖励额度＝个人检验产品台数×对。
应产品的奖励金额×70%×90%。统计对象为考核周期内检验出厂并已送电的开关柜。
文员根据开关柜检验记录单统计检验员的工作量，若一个开关柜有两个检验员检验，终检一次。
结构、主回路、辅助回路、防护、元件、绝缘)和终检二次 (机械与电气试验、铭牌、清洁、确认)的工。
作量比为2：3。
5.8.3 首样开发的检验奖励。
部门负责人确定首样开发检验的奖励额度，体现于《首样开发评估表》当首样开发的物料获得供。
应商开发小组审核通过，奖励即兑现到当季度的绩效工资中。首样物料投产出现问题，若是因检验员个人。
原因造成的，则该首样已奖励金额在当季度工资中倒扣。
5.8.4 年度考核：应用在年终奖，薪资福利调整等方面。
5.8.5 员工在年度内累计两次季度绩效成绩为e 或三次季度绩效成绩为d 档，公司有权力对该员工予。
以调岗或辞退。
5.8.6 在考核周期结束之前员工主动辞职或者过失性被公司辞退，不享有该季度绩效奖金a 的部分。
5.9 绩效面谈。
绩效成绩必须公布给被考核人知晓，对成绩为60 分（含）以下人员，要组织绩效面谈，帮助员工制。
定改进措施。必要时人事负责人应参与。
5.10 绩效投诉。
被评估人有权查核绩效最终成绩，对统计错误或评估不合理地方可提出纠正或改进要求，甚至投诉。
行政负责人处理此类投诉事件。
5.11 季度考核绩效工资隔一个薪资月发放，绩效考核结果最终由人事行政部存档，统计明细由部门存。
档。6．附录。
附录1 文件发放对象。
文件发放对象文件发放形式。
质量分部，人事行政部。
电子档。 文本。
附录2 相关表单/文件：
不合格品报告单》 《质量分部绩效目标一览表》
质检人员定性评估表》 《项目问题反馈表》
产品检验评估表》 《产品质量严重缺陷表》
质检人员绩效成绩汇总表》 《产品检验奖励明细表》
首样开发评估表》
附录3 文件类型：□ 类受控文件(机密文件) ■类受控文件。
附录4 文件版本情况： □不需要代替旧文件/表单。
代替旧文件/表单，编号为：mhmi0863-1.0
修订次修改内容修订日期。
5.1 考核周期由月改为季度考核。5.8.2 绩效奖金改为以送电后的开关柜。
为计算依据。
补充了5.2.1②进货错漏检物料种类数的统计方法；5.5 终检主管的考核。
权重改为定量占70%，定性占30%，同时补充了终检主管的统计对象。
绩效目标及产品质量严重缺陷详见下表）
实施日期：绩效目标：x 2.0% 1.0% 0.5%
对应分值：p 60 80 100
绩效目标：x 2.0% 1.0% 0.5%
对应分值：p 60 80 100
绩效目标：x 18.0% 10.0% 5.0%
对应分值：p 60 80 100
绩效目标：x 10.0% 5.0% 2.0%
对应分值：p 60 80 100
质量绩效考核办法
质量与绩效考核管理办法。1.目的。产品质量是企业的生命，为提高各部门质量 交期 成本意识，充分发挥各级员工参与质量管理工作的积极性，确保公司各项工作符合标准体系的规范要求，保证产品质量 促进公司品质改善 产能提升，2.适用范围。适用于对公司所有质量问题 事故 的处理。3.定义。3.1.客诉 因品质异...
质量部绩效考核办法
专职检查员由于检验工作量大或出差 外检 休息等原因不在工作岗位，其他检查员能够服从部里领导工作安排，进行例外检验工作，并保证工作质量符合要求，部里可根据工作量的大小给予工资补贴10 50元 次。如果出现错漏检现象，同样要承担相应的质量责任。3.专项考核 根据当月所完成的项目实际情况，设立赏罚制度，在...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...