yt地产计划模块考核管理办法(2024年3月版)
计划运营和项目管理部。
2024年3月。
第1页共12页。
目录。第一章目的。
第二章适用范围。
第三章职责分配。
第四章管理规定。
一、计划模块分类。
二、计划节点的责任单位和责任人。
三、计划模块的变更。
四、计划模块的考核。
第五章罚则。
第六章附则。
第一章目的。
为推动公司战略规划、战略分解、工作计划贯彻落实，提高工作质量和工作效率，打造高执行力团队，确保圆满安全实现开业目标，实现规范化、标准化的有效管控，特制定本办法。
第二章适用范围。
本办法的适用范围为北京公司各部门、商业管理公司、各事业部和各城市/项目公司。
第三章职责分配。
第四章管理规定。
一、计划模块分类。
二、计划模块的责任部门/单位和责任人。
三、计划模块的变更。
四、计划模块的考核。
一）考核分值：
1.年度部门/单位节点考核分值。
∑单类模块（∑发起部门和接收部门中涉及各节点得分。
各节点标准分值。
100×模块类别考核权重）
管理考核得分]×考核系数。
2.年度个人节点考核分值（个人无节点考核的，按部门/单位考核分值统计）
∑单类模块。
各节点得分。
各节点标准分值。
100×模块类别考核权重）×考核系数。
二）考核系数：
三）考核权重。
1.模块类别考核权重。
2.部门/单位和个人考核权重。
四）年度个人绩效奖金、城市公司奖金包核发标准。
1.年度个人绩效奖金核发标准。
年度部门/单位节点考核分值×部门/单位考核权重+年度个人节点考核分值×个人考核权重）×100%
2.年度城市公司奖金包核发标准。
年度部门/单位节点考核分值×城市公司奖金包基数。
第五章罚则。
第六章附则。
本办法由北京公司计划运营和项目管理部负责解释。在情况发生变化时，由计划运营和项目管理部提出修改意见，报公司总经理办公会议审定。
本办法自下发之日起执行。
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