2019工程技术处处业绩考核管理办法

工程技术处2023年内部绩效考核及管理办法。

第一条为加强工程技术处的员工考核管理，建立科学的内部管理体制和有效的激励约束机制，增强员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地履行职能，确保公司下达的各项业绩考核指标的顺利完成，根据公司绩效考核及管理办法，结合本处实际情况，制定本办法。

第二条成立绩效考核小组。

组长：钱峰。

副组长：昌海泉。

成员：林敬民李自军王树军李军许泽勇。

绩效考核小组负责本处室内部绩效考核相关工作及管理办法的修改和解释。

第三条基本原则。

一）突出业绩、量化评价的原则。

二）分级负责、权责一致的原则。

三）实事求是、公平公正的原则。

四）严肃认真、加强管理的原则。

第四条绩效考核内容及权限。

绩效考核的内容和指标依照有关规定，结合科室职责和岗位工作要求进行制定，分营运类和管理类两大绩效指标，其中营运类绩效指标权重为80%，管理类绩效指标权重为20%。具体指标、权重的选择和确定，根据受约人所在岗位和考核期的实际情况适当调整。详见年度绩效合同。

绩效考核合同的签订按管理权限逐级进行。处长与各科室第一负责人签订；各科室第一负责人与本科室其他人员签订。绩效考核合同签订率要达到100%。

第五条绩效考核方法。

每季度结束后10日内完成本季度管理类指标考核以及营运类指标预考核工作，科室第一负责人由处领导共同考核，综合管理科汇总考核结果；各科室其他人员由科室第一负责人根据业绩合同逐项考核，综合管理科汇总考核结果后报处领导审核。

第六条季度及年终绩效考核综合分值。

严格按照《工程技术处管理类绩效指标考核打分表》、《工程技术处营运类绩效指标考核打分表》中考核项目进行加分、减分后确定。

科级管理人员：由处领导进行考核，如加分（或减分）项目相同，则平均计算；如加分（或减分）项目不同，则累计计算。

1.营运类指标：对照公司考核本部门该项所得业绩分值，结合各科室第一负责人业绩合同约定的内容和指标实际完成情况，采取季度预考核和年终总考核方式打分。