研发部绩效考核方案。
1、目的。为贯彻公司2023年绩效管理政策，提高部门员工工作积极性和主动性，激发部门员工对工作热情度和责任感，激励部门员工敢于承担，勇于承担的工作魄力，满足“多劳多得”的心理期望，特制订本方案。
2、适用范围。
本方案适用于研发部全体人员；
3、考核方案。
3.1部门员工工资计算方法。
3.1.1工资组成。
工资=基本工资+绩效工资。
基本工资占比：70%
绩效工资占比：30%
3.1.2绩效工资组成。
绩效工资=部门考核绩效工资。
部门考核绩效工资占比：30%
3.1.3部门考核绩效工资计算方法。
部门考核绩效工资=工资总数×部门绩效考核系数×30%
部门绩效考核系数=部门绩效考核分×0.01
部门绩效考核分=工作计划考核分×工作计划饱和度。
注：工资计算方法：以总体工资1000元，部门考核系数0.9计算，工资所得1000元×70%+1000×30%×0.9=970元，其中部门考核绩效工资扣30元；
3.2绩效考核内容及考核指标。
3.2.1考核内容。
对本部门人员的考核包括工作计划考核、工作计划饱和度考核两个个部分。
3.2.2考核指标。
工作计划考核分100分；
工作计划饱和度100%；
3.2.2.1工作计划考核。
1）工作计划总天数20天，每天工作量考核分为5分，每项工作的累积天数×5为该项工作的考核分；
2）项目计划在本月内可以完成的，但执行时间超过一周的应设置每周节点，节点完成记节点之前的考核分，项目执行期未超过一周的，直接月底考核完成情况，完成计分，未完成不计分；
3）项目计划跨月完成的，应设置本月需完成的节点，节点完成得分，节点未完成不得分；
4）计划外工作项按该项目工作天数×5记考核分；
5）日常工作按工作累积工作天数×5记考核分；
3.2.2.2工作计划饱和度考核。
1）依据所列工作计划及计划执**况和工作天数工作量的饱和程度进行考核；
2）部门被考核人员应尽量细化《计划总结表》，应便于总经理对工作计划饱和度的考核；
3.2.3考核实施。
1）考核以计划对总结的方式进行，直接计算考核分；
2）被考核人每月月底最后一日将本月《计划总结表》及下月《计划总结表》提交至部门主管，如遇假期和周末顺延1天；
3）考核时间为次月的1-3日，如遇假期和周末顺延1天；
4）考核计分时部门全体人员参加；
5）工作计划饱和度有总经理依据本月《计划总结表》工作执**况综合考虑打分。
4、附表。计划总结表。
工程运营中心绩效考核制度
一 前言。为了更好地完成公司赋予运营中心的工作任务，有效提高员工工作热情。激发员工间的良性竞争。打造担当 负责 合作 阳光的执行团队，树立专业化 制度化 流程化的服务体系。特制订运营中心2014年绩效考核制度。二 考核适用范围。运营中心各级层干部及员工。三 考核目的。1 营造公平 公正 公开的中心工...
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技术中心绩效考核办法
烟台海德专用汽车 产品研发管理制度。暨技术中心创新绩效考核暂行办法 1 总则。技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累 打好技术基础 加快产品研发...