负责人：蔺益。
1． 需要汇仁提供的考核方面的资料。
汇仁集团绩效考核方面的制度和流程。
各部门绩效考核的标准。
各岗位绩效考核的标准。
绩效考核与薪酬的挂钩办法。
2023年年度绩效考核结果、2023年1-4月绩效考核结果。
1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。
1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构。
1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。
1．4 考虑强制分级方法。
1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的。
1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次。
1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果。
考核体系的分类。
考核总体流程。
绩效考核体系说明
关于管理人员绩效考核体系的说明。1 管理人员绩效考核体系从2015年1月7日起试行。2 各考核人员之间要本着负责任的态度，坚持实事求是原则，不得相互包庇。若经发现有包庇 护短行为，将严肃处理，情节严重的，直接判定当月考核不及格。3 各考核人员每月3号下班之前将考核过程与结果交至人力资源部审核。逾期的...
kpi绩效考核体系
2.1.1 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确 合理的重要因素 2.1.2 考核指标是能够反映业绩目标完成情况 工作态度 能力等级的数据，是绩效考核体系的基本...
完善企业2019绩效考核体系
绩效管理体系一直是一个企业生存发展的重中之重，绩效体系准确合理关乎企业的每一位员工的发展，hr在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的...