班委作为一个管理和服务班级的团体，在行使职责的同时，也务必要完成自己的义务工作。身为班委，就是作为全班同学的学习榜样。先律己，再律人。
正是认识到这一点，我们才有了这一班委绩效考核制度。
公开，公正，公平。
1.每个学期初班委在班会中发表上学期述职报告，进行政务公开，接受同学监督。
2.考核时间：述职报告后，班委会上进行。
3.考核对象：班长，副班长，团支书，组织委员及干事，纪律委员，学习委员，体育委员，文艺委员及干事，生活委员，宣传委员及干事。
4、考核小组：班主任，班长，副班长，团支书以及班级学生。组长：班长。
5.考核方式：采取不记名投票的方式。
6.考核结果：考核委员会收齐统计，结果保密。考核组长对于绩效考核后评估最差的班委，考核小组有权取消其期末奖学金评定时的班委职务加分，并酌情调换。
7.绩效考核的结果进行存根，为今后的各项评比留作依据。
1、积极上进，乐观向上，严于律己；
2、积极配合学院工作，密切联系同学落实工作，时时为同学着想；
3、遵守校纪校规，积极参加各种校园活动，公益性社会实践以及与本专业相关的一些活动；
4、联系群众，团结同学，全心全意为同学服务，做到心中有同学，为班级体的团结和发展献出一份力量。
班委工作绩效考核表。
绩效考核体系说明
关于管理人员绩效考核体系的说明。1 管理人员绩效考核体系从2015年1月7日起试行。2 各考核人员之间要本着负责任的态度，坚持实事求是原则，不得相互包庇。若经发现有包庇 护短行为，将严肃处理，情节严重的，直接判定当月考核不及格。3 各考核人员每月3号下班之前将考核过程与结果交至人力资源部审核。逾期的...
kpi绩效考核体系
2.1.1 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确 合理的重要因素 2.1.2 考核指标是能够反映业绩目标完成情况 工作态度 能力等级的数据，是绩效考核体系的基本...
教师绩效考核体系设计
学校应该根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等方面进行绩效管理体系设计。一 本考核办法总分100分，师德表现 工作态度 占20分，教学常规占60分，学术科研占20分。二 考核依据为学院 系 学校应该根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等方面进行绩效管理体系...