经营系统人员非量化考核表（月度）
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差”
未满100分为“不及格”
职能系统人员非量化考核表（月度）
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”
100分以上为“差” 未满100分为“不及格”
技术系统人员非量化考核表（月度）
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”
100分以上为“差” 未满100分为“不及格”
营销系统人员非量化考核表（月度）
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”
100分以上为“差” 未满100分为“不及格”
试用期员工非量化评估表。
部门名称： 填表日期： 年月日。
受评人主管部门负责人：
填表说明：1. 此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点，帮助受评人实现职业进步与个人成长。
2. 此表通过评估人的工作表现，确定员工发展及培训的需要，以便“对症下药”。
绩效考核量化细则
毕节十二中教师绩效量化考核细则。指导思想。以提高教师队伍素质为核心，以提高教师的工作积极性为导向，着力构建科学的绩效考核评价制度，形成良好的竞争机制，促进教师的全面发展，推进素质教育的全面实施，提高学校教育教学质量。基本原则。1 以人为本 以德为先 注重实绩 客观公正 2 多劳多得 责重多得 绩优多...
绩效考核量化管理全案
目录。第14章出口外贸人员绩效考核。14.1 出口部关键绩效考核指标。14.2 进口部关键绩效考核指标。14.3 单证部经理绩效考核指标量表。14.4 结算部经理绩效考核指标量表。14.5 外贸业务人员绩效考核方案。第20章财务会计人员绩效考核。20.1 财务部关键绩效考核指标。20.2 资金部关键...
绩效考核量化管理方案
内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。二 一八年。绩效考核量化管理方案。一 总则。一 绩效考核目的。1.绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效 客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效...