市场部绩效考核及提成方案2019版

市场部绩效考核方案。

为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：

1、薪资结构。

1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。

1.2绩效提成。

1.2.1考核指标超额提成。

1.2.2维护商户交易量提成。

1.3月薪倒扣及违规扣罚。

1.4激励奖金。

2、底薪标准。

2.1见习市场经理：员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月，当月10号以**职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。

2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。

2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。

3、考核标准。

3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。

3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。

3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。

4、月薪倒扣。

4.1 商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。

4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3元/名倒扣。

4.3 每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。

5、绩效提成。

5.1 超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。

5.2 超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。

5.3 交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0.5%系数发放。

6、合作商家签约及要求。

6.1 合作商家需具有合法营业资质。

6.2 所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。

6.3 所有合作商家需将收款***放置在收银台。

市场部绩效考核及提成方案2019版

市场部绩效考核方案。为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下 1 薪资结构。1.1底薪 员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。1.2...

市场部绩效考核及提成方案2019版

市场部绩效考核方案。为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下 1 薪资结构。1.1底薪 员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。1.2...

市场部绩效考核方案

前言 由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。一 概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。1 季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级 绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分 3分...