***公司2023年绩效考核操作细则。
按照《**公司绩效考核办法》（中**辽字〔2019〕97号）文件要求，为规范考核行为，强化过程管控，明确各类指标考核细则和标准，特制定绩效考核操作细则。
第一部分：成果效益类指标考核标准。
一、利润、经费、经营现金流、基本运行费指标（财务处考核）
按照预算办2023年预算指标安排考核。
二、综合商品量（规划计划处考核）
按照《关于下达2023年***综合商品量计划指标的通知》（中**辽字〔2019〕262号）文件执行。
第二部分：营运类指标考核标准。
一、**生产单位。
1. 自然递减率（开发处考核）
根据年度配产计划安排确定目标值，年底统一核定。
2. *工程技术管理（钻采工程处考核）
按钻采工程系统绩效考核细则执行。
3. 储量升级率（开发处考核）
按照可动用储量7500**进行考核，全年实施新井30口，储量升级率考核指标为4%。
五、工程技术单位。
1. 工程技术管理（钻采工程处考核）
按钻采工程系统绩效考核细则执行。
十。三、其他营运类指标。
一）科技加分。
1. 主要包括：获得省部级以上科技成果；申请（完成考核指标以外申请数量）及授权国家发明专利；作为项目长单位承担**公司以上级别科技项目数量；**公司外部单位技术创收。
2. 科技加分采取月度考核方式，总加分不超过20分。
3. 加分标准：
奖励。获国家级科技奖1项，加8分；省部级一等奖1项，加5分；省部级二等奖1项，加3分；省部级三等奖1项，加2分。
专利。申请国家发明专利1件加0.2分，获得国家授权发明专利1件加0.5分。
项目。作为项目长单位承担**（股份）公司及以上级别科技项目1项加2分。
技术创收。**公司外部单位技术创收，加0.1分/10万元。
二）质量、健康、安全与环境管理（安全环保处考核）
应用**公司健康、安全与环境管理过程积分考核结果，具体考核标准见相关文件。
三）人员分流（人事处考核）
1．深入开展“五定”工作，依据**公司下达的机构设置、编制定员及富余人员分流指标，结合本单位生产经营实际，出台具体方案和措施，细化、分解和落实“五定”工作，压减管理机构、优化岗位设置、减少编制定员、紧缩领导职数，有计划、有目标、有步骤地开展工作。（0.5分）
KPI绩效考核实施细
一 目的。为贯彻 公司经营目标，由各部门 层级 职称位加以展开，积极达成 之自主 自律管理理念，经由 目标责任 kpi 考核，主管配合度 表现 考核 提 报 案等三种考核方式，由人评会综合评定后，与从业人员各个人之薪资挂钩，以调动岗位工作积极性，达成客户满意 同仁乐意 老板得意之 三意经营 境界，特...
绩效考核操作说明
绩效考核量表中，评分值与考核得分的换算系数修改为 五 周边绩效考核关系的修改 附后 六 员工绩效考核操作流程。1 每季度的第一个月的5日之前 考核前 考核人与被考核人就该季度的工作要求进行沟通，确定季度工作业绩的关键绩效指标 即kpi指标 将沟通一致的考核指标及权重分配填写在考核表上，绩效考核表的复...
绩效考核操作说明
人事部职员绩效考核。操作说明。雅威鞋业 深圳 人事部 二 七年五月二十二日编制。目录。一 人事部职员绩效考核操作说明1 5 适用范围3 基本原则3考核指标依据3 考核的组织机构3 考核时间和周期3 考核方式3考核结果运用4 考核流程4奖惩5 其它5二 人事部职员关键绩效指标 kpi 收集表。人事助理...