市场部绩效考核及提成方案2019版

市场部绩效考核方案。

为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：

1、薪资结构。

1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。

1.2绩效提成。

1.2.1考核指标超额提成。

1.2.2维护商户交易量提成。

1.3月薪倒扣及违规扣罚。

1.4激励奖金。

2、底薪标准。

2.1见习市场经理：员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月，当月10号以**职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。

2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。

2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。

3、考核标准。

3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。

3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。

3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。

4、月薪倒扣。

4.1 商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。

4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3元/名倒扣。

4.3 每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。

5、绩效提成。

5.1 超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。

5.2 超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。

5.3 交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0.5%系数发放。

6、合作商家签约及要求。

6.1 合作商家需具有合法营业资质。

6.2 所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。

6.3 所有合作商家需将收款***放置在收银台。

6.4 公司在商家正式上线后不定期对合作商家回访，包含**回访及上门回访，如回访情况未达到6.1及6.

2所述，第1次给予警告，第2次给予30元处罚，第3次给予100元罚款，且与该商家终止合作。

7、激励奖金。

7.1 每月超额完成考核指标10%，且综合排名第一的员工奖励300元。

7.2 不定期开展的各类型限时奖励，具体方案以公司发文为主。

8、产品宣传。

8.1 公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。

8.2 市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。

以上方案自2023年4月1日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。

总经理签发：

****。2023年3月26日公布。

市场部绩效考核及提成方案2019版

市场部绩效考核方案。为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下 1 薪资结构。1.1底薪 员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。1.2...

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市场部绩效考核方案

前言 由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。一 概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。1 季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级 绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分 3分...