一、集团公司对我厂的考核。
利润考核计划：-2940万元，每月-245万元；
利润奋斗目标：0
考核内容：当实际利润＜考核计划时，按照欠计划额的25%扣罚，当实际利润≥考核计划时，按照超计划额的15%奖励，当实际利润≥奋斗目标时，超奋斗目标部分按照25%奖励。
其他专业管理和事故执行公司专业管理考核规定。
二、绩效考核原则。
根据公司绩效考核办法和我厂模拟法人运**况，绩效考核遵循以下分配原则：创利优先，兼顾公平；全年全员一致性原则；适度的专项激励；增人不增奖，减人不减奖；与公司整体效益联挂。
三、考核办法和内容。
根据我厂近年来的绩效考核情况，考虑到模拟法人我厂面临的实际问题和职工反映的热点问题，2023年绩效考核将重点关注技术经济指标的考核，具体和成本额挂钩，按照成本额的1~3%进行奖扣；取消单位奖金系数；根据厂长办公会安排的工作制订月度专项激励政策督促月度工作目标的完成；继续推进创新创效管理办法、全员参与营销规定的实施；增加备件等物资修旧利废和国产化替代工作的考核；公司职能部门下达的奖扣金额原则上由责任单位全额承担。
1、个人岗位奖金系数：正处级3.5，副处级2.
8，正科级2.0，副科级1.5，高级技术职务2.
3，中级技术职务1.5，一般岗位1.0；调度室岗位系数：
调度主任5.0，调度员3.0。
不再享受职务补贴、通讯补贴。
2、取消单位奖金系数。根据创利优先的原则，不再设立单位奖金系数，单位奖金分配根据贡献大小进行区分，不再依据重点和非重点进行区分。
3、增加职能部门重点指标的考核，完成指标的奖金增加10%，完不成指标的奖金扣罚20%。具体考核指标见考核细则。
4、取消百分制考核。
5、各作业区考核继续对产量、成材率、合格率、能源消耗、故障时间等技术经济指标进行考核，由生产部和技术部出具考核结果。具体考核指标见考核细则。
6、生产组织、工艺技术、质量异议、设备管理、安全环保管理、信息化和计量管理、各类事故、后勤服务等严格按照相关管理制度进行考核。
7、继续鼓励调度室对现场生产组织过程中的特殊情况进行考核，由生产部制订调度考核奖扣细则，和考核细则不相符的项目将不予兑现。
8、增加修旧利废和国产化替代激励政策，按照设备可比恢复功能部分的1%进行奖励，由机动部制定具体考核办法或细则。
9、鼓励创新创效项目的实施，原则上按照创效额的1%进行奖励。
10、执行增人不增奖、减人不减奖原则。以2023年12月在册人员为基础，固定人员数量，在绩效考核上人员数量维持全年不变。遇有特殊情况经过厂长办公会研究同意后进行调整。
11、轧钢作业区的磨辊间人员和行车作业区人员实行计件与厂利润挂钩的联挂考核。磨辊间考核按照磨削工作辊40元/支、支撑辊120元/支计算。行车作业区按照调运一卷0.
81元计算，吊运类别包括原料卸车、酸洗上下料、轧机上料、下料（退火方向）、退火翻转台上料、平整重分卷上下料、包装上料，原料工奖金包含其中。由于生产计划和经营绩效不一致原因出现考核结果偏差较大时，可采用预借和预留的办法处理，但全年要保持考核结果和实际兑现奖金的平衡。
12、继续执行科级干部职务补贴和通讯补贴政策，具体补贴额度根据绩效考核结果由厂长办公会研究确定。
选厂绩效考核办法
2 二线建设 占40 3 安全指标 10分，其中 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20 即2分 发生一般事故扣10 即1分 直至扣完为止。4 文明生产 10分，其中 发现一次工完场不清现象扣10 即1分 发现环境卫生脏 乱 差一次扣10 即1分 直至扣完为止。四 电工班。1 生...
2019汽修厂绩效考核办法
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