塔**分公司2023年业绩指标考核细则。
为规范考核行为，提高考核效率，在吸收以往实践经验的基础上，根据《塔**分公司2023年度安全环保责任与目标管理考核办法》精神，绩效考核办公室在3月底完成各项考核细则修订工作，为方便大家使用，特予简化汇集。
第一部分指标总体情况。
2023年分公司通过经营业绩合同下达的考核指标共计406项，其中**分公司考核指标40项，实行关键事件考核无需编制细则的指标24项，其它指标342项。扣除重复指标、**公司指标，无需编制细则指标，本年共编制考核细则63项。
一、**公司考核指标40项：此类指标按照**公司考核结果确定，不需编制相关细则。包括：
1、生产运行处：尿素产量、节能及计量考核、化工现金单位加工成本、节能节水、能源计量器具配备率、主要能耗指标完成值、安全管理相关要素评价。
2、计划财务处：计划投资控制、利润总额、化工现金单位加工成本、应收帐款回款率。
3、人事处：人工成本及用工总量控制、安全管理相关要素评价。
4、企管法规处、招标率、五型班组达标率。
5、质量安全环保处：分公司安全管理定级、质量环保考核、安全管理相关要素评价、出厂产品合格率、采购物资抽检合格率、上年度hse不符合项整改、污染物排放控制。
6、机动设备处：安全管理相关要素评价。
7、党群工作处：分公司党建与精神文明建设考核。
8、物资**部：采购物资抽检合格率。
9、造价中心：项目投资控制。
10、工程管理部：工程费用控制。
11、共性指标：被追究责任质量安全环保事故；损工105天以上事件=0；职业病发病率；家庭（基地小区）火灾责任事故；泄密事件发生起数；本部门被追究责任****件；员工廉政责任事件；违法违纪案件；本部门业务按照制度与流程执行，无实质性漏洞与重大缺陷；安全管理定级达标考核；主要设备用能用水设备监测率；计量器具配备率与检定率；污染物排放控制。
二、关键事件类24项。此类指标按照事件处理决定、分公司领导会议讲话、事件影响等因素综合确定，实行一事一议，个别认定，不需编制考核细则的指标。包括：
重大接待失误；违反财经纪律事件；劳动争议事件；薪酬福利上访事件；内部市场准入资质失察事件；指挥失误事件；设备管理失责事件；重大宣传失误；公司管理制度重大漏洞；重大审计偏差事件；工程材料**信息漏误事件；档案灭失事件；产品大量积压事件；用户投诉；错误材料事件；仪表隐性故障，不可靠造成停车事件；成品质量检验重大误差，造成不合格产品流入市场事件；化验数据失误，造成装置运行重大波动；食品安全事件；失窃事件；工程浪费事件；承包商安全事件；监理资格审查、关键工作监控不到位、缺位与失察事件；对分公司整体工作产生较大负面影响事件。
出纳业绩考核指标
出纳岗位关键业绩考核指标。被考核人。序号。部门财务部岗位出纳。指标。权重考核指标释义标准分得分。1收款手续。检查收款手续是否齐全，及时入帐，违规一次扣 5 分。绩。付款手续。任务绩效。现金管理。帐簿管理。检查是否有相应授权领导签字，付款手20 续是否齐全 正确，付款金额是否正确，违规一次扣 10 分...
业绩考核细则
业务经理业绩考核细则。一 主管公司的业务，对公司的业务发展分阶段制定发展策略及策略实施方法，每个月都要制定月计划，每周都有明确的具体目标。二 协助经理招聘和培训业务人员，三个月内业务人员要发展到10人以上，并保证年内业务精英稳定在10人以上。三 负责业务团队管理，并对业务人员进行考勤考核。四 团队业...
考核指标细则说明
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