一、主要经济指标（指标另行公布）
二、奖励基数计算方法。
绩效考核结果，经公司稽核小组稽核，根据考核利润稽核结果，考核奖励计算办法如下：
1、员工年终奖：完成指标考核利润，员工可以按08年年终奖发放办法或者按各子公司对部门、岗位的绩效考核办法计算应得年终奖。经公司稽核部稽核，由总经理批准发放。
完不成考核利润，按完成比例相应扣减；
2、经营班子团队奖励基数：完成指标考核利润，可以提存本店1/2月平均工资（不含各种奖金）作经营班子团队奖励基数，考核利润增加部分的20％，考核利润减少部分的10%，增减计入团队奖励基数；
3、主要负责人奖金计算；
主要负责人奖金＝分配奖励×测评个人表现系数±全勤增减值。
三、环境因素调整。
1、当宏观环境因素影响全行业（营业额和工资），且影响程度较大时，总部将对各子公司指标作同比例调整；
2、当区域性环境影响某子公司，且影响程度较大时，由该子公司提出申请，总部将根据影响程度作出相应调整。由总部绩效委考察，首先在上年结余奖金中补发。如仍不能弥补，再提出调整考核指标，报总裁批准后执行。
四、有关说明。
2、上交总公司的相关管理费用和相关费用分摊，在各店考核利润前列支；
3、当年列支的固定资产和待摊费用所提存的折旧款和分摊款，不计做当年考核利润；
4、桐乡店按新开店半年考核办法执行。2023年4月－12月的考核利润指标将根据2年**总投资的要求考核，辅助绩效按09年新办法执行；
5、震泽店按新开店半年考核办法执行。2023年3月－12月的考核利润指标将根据1年**总投资的要求考核，辅助绩效按09年新办法执行；
6、金悦增建多功能厅的因素尚未考虑在内；
7、因出品考核办法调整，原由各子公司评定的出品分、厨务二级部门菜品质量分不再上报，各子公司出品分改由厨务中心评定上报给绩效委。
营销人员业绩考核主要指标表
指标名称 业务收入。指标含义 税前收入。目标值 由市场部将公司目标按月份 季度分解到部门目标值，个人目标由部门主管分解到个人。打分规则 按达到目标的百分比，70 得70分 120 得120分，其余为线性比例。数据 电信经营资料。数据提供方 市场部。考核周期 月份 季度。适用范围 市场部主任 生产部门...
公司业绩考核方案
一 考核的意义。1,加强人力资源管理决策 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘，调迁，升价，委任，奖惩等人事决策提供科学的依据。2,促进员工职业发展 提高工作效率，为绩效工资发放提供依据，利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。3,推动企业管理职能 完善用人...
2019公司综合业绩考核管理办法
送变电工程公司综合业绩考核管理办法。第一章总则。第一条为保证公司年度工作目标的实现，充分调动员工工作的积极性和创造性，激励各基层单位领导班子提高绩效意识，创造卓越绩效，按照 辽宁省电力 企业年度综合业绩考核管理办法 确定的指标考核体系和有关规定，特制定本办法。第二条公司综合业绩考核坚持效率优先 兼顾...