108号售后2023年工资考核制度。
岗位提成制度
车间维修人员按维修税后工时（扣通耗品后）的20%参与提成。
技术总监按车间维修人员应付工资平均工资1.5倍的80%
车间主任按车间维修人员应付工资平均工资1.6倍的80%
喷漆工焦玉江保底工资2200元，王积军、姚强保底工资1800元，工时任务为保底工资的3倍（税前扣任务工时）(税前扣通耗品)，多出任务部分（指税后工时）按10%参与提成。
钣金工樊晓军保底工资2200元，洪成桂保底工资1100元，袁标、李功臣保底工资600元，工时任务为保底工资的2倍（税前扣任务工时）(税前扣通耗品)，多出任务部分（指税后工时）按8%参与提成。
钣喷主管按钣喷人员应付工资平均工资1.5倍的70%
前台接待微车以月收入105000元(税前)为例月收1600元轿车以月收入65000元(税前)为例月收入1230元)(1)微车接待按当月接待(现金、转帐、理赔)工时、配件总额(税后工时)进行提成 。
工时：1-10000按3.5%提成，10001-20000按4%提成，20001-30000按4.5%提成，30001-40000按5%提成40000以上按5.5%提成。
配件：1-30000按0.6%提成，30001-60000按0.65%提成，60000以上按0.7%提成。
2）轿车接待按当月接待(现金、转帐、理赔)工时、配件总额(税后工时)进行提成 。
工时：1-10000按5%提成，10001-20000按6%提成，20001-30000按6.5%提成，30001-40000按7%提成，40000以上按7.5%提成。
配件：1-30000按0.8%提成，30001-60000按0.85%提成，60000以上按0.9%提成。
三包结算员以微车每月索赔50000元(税前)为依据月均工资1200元，以轿车每月索赔90000元(税前)为依据月均工资1200元)
三包结算员按当月三包收入总额(税后总额)进行提成。
（1）长安微车三包结算员月提成方法(税后)：
1-30000按3%提成，超30000部分1-5000按2%提成， 5001-10000按2.5%提成。10001-15000按3%提成。
15001-20000按3.5%提成，20001以上按4%提成。
2） 长安轿车三包结算员月提成方法(税后)：
1-70000按1.5%提成，超30000部分1-5000按2%提成， 5001-10000按2.5%提成。10001-15000按3%提成。
15001-20000按3.5%提成，20001以上按4%提成。
前台主管按前台接待、三包结算人员应付工资平均工资1.5倍的80%
前台内勤按前台接待、三包结算人员应付工资平均工资1.5倍的45%
配件管理员按配件出库总额（税后）进行提成，以每月均出库29万（税前）为依据，吴朝志提成系数为0.52%,张术芬、亓静提成系数为0.47%
配件主管按配件管理员应付工资平均工资1.5倍的80
周村长安售后2023年工资考核制度。
车间维修人员按维修税后工时（扣通耗品后税前扣）的20%参与提成。
车间主任按车间维修人员应付工资平均工资1.5倍的80%
前台接待\三包结算前台接待以每月正常收入65000元（税前）为例接待月工资 870元，以索赔额20000元（税前）为例三包月工资680元)
前台接待： 按当月接待(现金、转帐、理赔)工时、配件总额(税后工时)进行提成 。
工时：1-10000按3.5%提成，10001-20000按4%提成，20001-30000按4.5%提成，30001-40000按5%提成40000以上按5.5%提成。
配件：1-30000按0.6%提成，30001-60000按0.65%提，60000以上按0.7%提。
三包结算： 三包结算员按当月三包收入总额(税后总额)进行提成。
1-20000按4%提成，超20000部分1-5000按2%提成， 5001-10000按2.5%提成。10001-15000按3%提成15001-20000按3.
5%提成，20001以上按4%提成。
配件管理员按配件出库总额（税后）进行提成，以每月均出库5万（税前）为依据，提成系数为2.5% 。
售后考核制度
总则 为了提升服务团队整体形象，提高客户满意度，有效保证售后维修业务的正常开展及业务拓展，特制定以下基础制度和人员岗位职责要求，望全员遵守执行，创收争效将是201 年的重要工作和努力目标。一 基础制度要求。1 考勤制度 售后考勤有考勤机 纸质考勤表配套使用。2 考勤机早晚各录一次，考勤表一日一记录。...
工资考核制度
人员薪资架构调整方案。1 员工薪资架构。1.员工工资考评分为a b c三个等级。评级标准如下 a级85分以上b及70分以上 c级70分以下。2.员工工资架构更改为 底薪 满勤 抽成 加班 工龄 总工资。c级导购底薪为1000，b级导购底薪为1100元，a级导购底薪为1200元，满勤为100元。附工资...
薪酬工资考核制度
为了公司与员工的公平，需要加强对员工的薪酬管理，并制定并实施相应的管理制度。以下是为你整理的薪酬工资考核制度，希望能帮到你。薪酬工资考核制度范例 一 以提高公司经济效益为中心，同时依照公平 公正 激励 竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力 对公司贡献大小相联系。二 收入与经济效益...