一、 考核的意义。
1, 加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘， 调迁， 升价， 委任， 奖惩等人事决策提供科学的依据。
2, 促进员工职业发展：提高工作效率，为绩效工资发放提供依据，利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。
3, 推动企业管理职能 ：完善用人机制，员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。
二、 考核的原则。
坚持准则：公平、公正、公开、实事求是。
综合指标：包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定。
权重划分：各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为铺。
评定**：对于员工的考评以**形式体现，根据**各项进行不同级别打分，最终由业绩考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后确认签字。
三、考核的时间。
月度业绩考核时间：每月日。
季度业绩考核时间：3月、6月、9月。
年度业绩考核时间：12月。
四、考核的组织领导及考核方法。
考核负责：经理。负责业绩考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。
主考核人：主管。负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责。
次考核人：考勤。负责对员工的出勤率进行考评。
组织协调：人事。制定和修改业绩考核计划，组织计划宣讲和落实，负责统计业绩考核结果并组织复议及上报。
工资核算：财务。复核业绩考核情况，上报考核结果，依照业绩考核标准发放绩效工资。
五、考核的内容。
六、考核的结果。
.考核结果的等级。
考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下：
等级优秀良好称职基本称职不称职。
考核总分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下。
2.考核结果的应用。
绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：
（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；
（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；
（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；
（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
公司业绩简介
陕西三秦管道技术工程 陕西三秦管道技术工程 创建于1995年，经过十多年逐步发展壮大，现在已发展到具有注册资本金3000万。是一家具有市政公用工程总承包二级 管道工程专业承包二级 化工石油工程施工总承包二级 防腐保温工程专业承包二级 钢结构工程专业承包二级 机电设备安装工程等专业化施工企业 固定资产...
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