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2023年内部绩效考核实施细则。
第一章总则。
第一条为充分发挥绩效考核的激励、导向和约束作用，确保中心2023年度各项生产工作全面完成，结合公司绩效考核及管理办法，强化激励约束机制，最大限度地调动单位职工的积极性，制定本办法。
第二条在绩效管理和考核方面坚持：突出服务、绩效优先；优化指标、公正公开；强化管理、激励约束；严格考核、时效兑现。
第三条在考核内容指标的确定方面坚持：发展目标和年度生产经营目标相统一；全面要素考核与重点要素严管重罚相结合；严考核、硬兑现与局部变更调整相结合的原则。
第四条在各绩效指标权重的确定方面坚持：对中心生存与发展起着重要决定性的关键业绩指标权重相对较高，而非关键性业绩指标的权重相对较低。
第二章绩效管理体系。
第五条中心成立由中心领导及相关岗位人员组成的考核小组，负责对中心的业绩管理和考核工作。
第六条业务室组织日常考核和管理及业绩考核结果奖惩兑现工作。
第七条业绩指标的设定。业务室根据中心整体发展目标和年度生产经营计划进行分解和确定。考核指标在每年初由考核小组核定一次，考核期内一般不做调整，如遇不可抗因素（如中心的整体指标有变动）等特殊情况，确实需要调整的，应由受约人向发约人提出书面申请，中心组织有关人员进行诊断后，由发约人视具体情况对考核指标以书面形式进行调整或重新核定。
第八条业绩管理与考核兑现以绩效合同的形式确定，由中心领导与场馆负责人签定正式合同。
第九条业绩管理合同考核的业绩指标分为三大类。
第一类为关键业绩指标，权重为40分，考核变动区间为0--40分，完成或超额完成指标时得40分，未完成考核指标时，得分计算公式为：
关键业绩指标考核得分=（1-亏损额度/计划指标的30%）×40分（即完成程度不足计划的70%时，得0分，年底进行考核；如中心全年指标未完成，公司进行了硬兑现，次年将对场馆实行奖罚；中心全年整体指标完成，年底对完成指标突出场馆按10%进行兑现）。
2019业绩指标考核细则
塔 分公司2019年业绩指标考核细则。为规范考核行为，提高考核效率，在吸收以往实践经验的基础上，根据 塔 分公司2019年度安全环保责任与目标管理考核办法 精神，绩效考核办公室在3月底完成各项考核细则修订工作，为方便大家使用，特予简化汇集。第一部分指标总体情况。2019年分公司通过经营业绩合同下达的...
2023年HSE业绩考核细则
一 hse管理考核，年度hse安全考核结果占总分值的70 日常管理占30 安全检查60 体系运行管理20 承包商管理或属地管理10 健康管理5 环保管理5 安全检查 60 安全检查得分 115分 奖励分 扣分，奖励分最高不超过10分 可以按比例做为年底加分的依据 扣分最高不超过30分。1 发生hse...
2023年HSE业绩考核细则
一 hse管理考核，年度hse安全考核结果占总分值的70 日常管理占30 安全检查60 体系运行管理20 承包商管理或属地管理10 健康管理5 环保管理5 安全检查 60 1 发生hse事故未在规定的时间内上报扣1分 次，每拖延一小时扣0.1分 事故报告每缺一项扣0.5分 未对事故进行调查取证扣1分...