设备考核指标。
为提高产品质量，保证安全均衡生产，提供设备保障，制定公司设备考核指标如下：
设备指标考核细则。
一、 主要设备完好率。
1. 生产部设备主管每天对管辖范围内的主要设备进行巡查，将设备状况记录在《设备检查情况一览表》中。
2. 依据《设备检查情况一览表》，按设备完好标准打分，以得分≥90分为完好。
3. 统计车间主要设备完好率：主要设备完好率=（主要设备完好台数/主要设备总台数）×100%
4. 按月分车间统计综合主要设备完好率并汇总。
二、 设备故障停机率。
1. 各车间设备员每日统计本车间的设备故障次数及停机时间，以**形式每日上报生产部。
2. **内容包含故障设备名称、型号、故障因素、停机时间（当日累计停机时间）。
3. 生产部设备主管每周进行核实按月汇总。
4. 设备故障停机率=（各次设备故障停机时间总和/所有设备开动时间总和）×100%
三、 主要运转设备运行率。
1. 各车间设备员每日统计本车间的主要运转设备的运行时间，以**形式每日上报生产部。
2. **内容包含主要运转设备名称、停机时间及原因、累计停机时间、实际运行时间。
3. 生产部设备主管每周进行核实按月汇总。
4. 主要运转设备运行率=（单台设备实际运行小时数/月（周）小时数）×100%
四、 设备动密封泄漏点数。
1. 各车间设备员每日检查统计本车间动密封泄漏点数，以**形式每日上报生产部。
2. **内容包含运转设备名称、漏点部位、准备或处理方式。
3. 生产部设备主管每周进行检查核实按月汇总。
4. 动密封泄漏点数分解：一车间 3点；二车间 5点；三车间 2点；四车间 3点。
五、 静密封泄漏点数。
1. 各车间设备员每日检查统计本车间静密封泄漏点数，以**形式每日上报生产部。
2. **内容包含设备及管道阀门名称、漏点部位、准备或处理方式。
3. 生产部设备主管每周进行检查核实按月汇总。
4. 静密封泄漏点数分解：一车间 4点；二车间 7点；三车间 3点；四车间 5点。
六、 设备口月影响质量和均衡生产次数。
1. 影响质量和均衡生产的工艺、设备及其他方面的事项由当班调度记录在调度日志里。
2. 调度长和总机械师根据调度日志所记录的事项进行判断，是工艺、是设备还是其他方面影响。无法判断或判断有争议由副总经理判定。
3. 设备口方面指采购、设备、电器、管道及防腐。
4. 设备口月影响质量和均衡生产次数分解：各车间允许1次。
七、 设备口月影响质量和均衡生产疑似次数。
1. 由于及时处理未造成影响质量和均衡生产称为疑似。
2. 疑似影响质量和均衡生产的工艺、设备及其他方面的事项由当班调度记录在调度日志里。
3. 调度长和总机械师根据调度日志所记录的事项进行判断，是工艺、是设备还是其他方面影响。无法判断或判断有争议由副总经理判定。
4. 设备口方面指采购、设备、电器、管道及防腐。
5. 设备口月影响质量和均衡生产疑似次数分解：各车间允许2次。
八、 关键岗位重要仪表完好率。
1. 生产部电气主管每周对各车间关键岗位重要仪表进行巡查，将仪表状况记录在《电气仪表检查情况一览表》中。
2. 根据检查情况判断仪表是否完好，完好率≥98%。
3. 统计车间关键岗位重要仪表完好率：关键岗位重要仪表完好率=（完好仪表台数/关键岗位重要仪表总台数）×100%
4. 按月分车间统计综合关键岗位重要仪表完好率并汇总。
九、 重要备件采购及时率。
1. 生产部采购主管依据采购计划，采购重要备件，以合同期限（含运输时间）或协议期限，按时购回。
2. 重要备件指设备关键部件、并非常备库存零部件以及判定为直接影响生产的设备配件。
3. 采购主管对所购重要备件列出采购清单，按时购回视为及时，每周统计按月汇总交总机械师审核。
4. 重要备件采购及时率=（按时完成数/重要备件计划总数）×100%。
一十、 采购计划申报及时率。
1. 各车间设备员根据本车间设备生产运**况，及时申报备品备件采购计划，故障设备所需配件2日为限。
2. 故障设备及缺失配件由总机械师组织核实。
3. 发生故障设备无备件检修，车间2日内申报采购计划为及时。
4. 采购计划申报及时率=（及时申报完成数/应及时申报计划项总数）×100%
一十一、 月临时计划数。
1. 各车间根据本车间设备生产运**况，制定月检修计划，同时拟出比较全面的月备品备件计划。
2. 由于突发事件和考虑不全漏掉的备品备件计划，可以申报临时计划，但各车间分别不超过4次。
3. 技改项目和临时新增改造项目不作为临时计划，为单项计划，但每项不能超过3次。
4. 月临时计划数由总机械师审核统计。
一十二、 设备故障及隐患未及时处理件数。
1. 各车间设备故障及隐患应及时发现及时处理，当班操作工和车间设备员在巡查中所发现的设备故障及隐患，应及时向车间主管领导汇报并记录。
2. 车间应根据生产情况，合理、及时组织维修，处理设备故障，解决设备隐患并做好检修记录。
3. 生产部设备主管要到车间了解情况，跟进设备故障及隐患处理。
4. 车间设备故障发生后或发现隐患应2日内及时处理，设备故障及隐患未及时处理件数分解：一车间 1件；二车间 2件；三车间 1件；四车间1件。
（及时处理指在2日内了解原因、掌握备件信息、及时申报缺损备件计划；以上条件满足，计划停车时能够完成的维修）
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