各单位，各直属公司，机关各部门：
为进一步做好2023年度绩效考核工作，政策研究室会同各考核部门研究制定了《**公司2023年绩效考核操作细则》，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。***公司2023年绩效考核操作细则。
按照《**公司绩效考核办法》（中**辽字〔2019〕16号）文件要求，为规范考核行为，强化过程管控，明确各类指标考核细则和标准，特制定绩效考核操作细则。
第一部分：效益类指标考核标准。
一、利润（经费）指标。
按照预算办2023年预算指标安排考核。
二、外部市场。
按照预算办2023年预算指标安排考核。
三、效益类指标绩效分值计算方法。
具体调整为：
单项指标分值=〔1+（指标完成值-指标目标值）/核定员工数×5%〕×100
核定员工数以人事部门核定为准，每年核定一次。
5%为月度考核修正系数，年度考核根据情况动态调整。
第二部分：营运类指标考核标准。
一、**生产单位。
一）综合商品量（规划计划处考核）
按照《关于下达2023年***综合商品量计划指标的通知》（中**辽字〔2019〕12号）文件执行。
综合商品量考核指标：考核基数975**，奋斗目标985**。
***公司绩效考核办法》中第十九条对***综合商品量的考核政策适用于**公司开发系统；**生产单位综合商品量每超1吨奖励200元。
合作项目商品量考核政策：冷家**公司比照**厂标准执行；月东合作项目按分成比例兑现，并以***生产单位超产奖兑现最高标准为上限。
天然**储供中心凝析**比照轻烃超产奖励政策。
鼓励***生产单位加大分质分销力度，帮助分质分销、给**公司做出贡献的，给予适当奖励。（规划计划处、财务处考核）
二）自然递减率（开发处考核）
根据年度配产计划安排确定目标值，年底统一核定。
三）加分项：科技管理（科技处考核）
适合于***生产单位、工程技术单位和工程建设单位。
公司绩效考核细则
三 组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长 副组长 成员 工作职责 1.组长负责主持每月 每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点 每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论 修改及监督实施。3.负责各部门 定量考核 的评价。4.负责...
公司绩效考核处罚细则
公司行政督查细则。为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督 有效指导 客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一 行政督查工作的主要任务与内容。1 公司工作目标 会议的精神和决定的贯彻落实情况 2 员工平时在公司的表现 平时考勤情况 佩戴...
公司绩效考核处罚细则
公司行政督查细则。为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督 有效指导 客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一 行政督查工作的主要任务与内容。1 公司工作目标 会议的精神和决定的贯彻落实情况 2 员工平时在公司的表现 平时考勤情况 佩戴...