三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长： 副组长：
成员： 工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
公司绩效考核处罚细则
公司行政督查细则。为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督 有效指导 客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一 行政督查工作的主要任务与内容。1 公司工作目标 会议的精神和决定的贯彻落实情况 2 员工平时在公司的表现 平时考勤情况 佩戴...
公司绩效考核处罚细则
公司行政督查细则。为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督 有效指导 客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一 行政督查工作的主要任务与内容。1 公司工作目标 会议的精神和决定的贯彻落实情况 2 员工平时在公司的表现 平时考勤情况 佩戴...
公司安全绩效考核细则
安。全。生。产。管。理。奖。惩。细。则。201 年1月18日。一 奖励。一 目的 为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖 合理化建议奖 抢险救灾突出贡献奖。二 奖励的原则 一 严格标准，按绩效施奖。二 发扬民主，公开公平公正。三 精...