中科建筑设计研究院有限责任公司。
北大纵横管理咨询公司。
2023年8月。
第一条适用范围。
本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、财务总监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。
公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司，经公司总经理批准后执行。
本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理）、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。
具体界定如下：
部门分管领导：副总(总建筑师)、副总（综合）、副总（业务）、总工程师、总经理助理、财务总监。
各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。
各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。
第二条考核目的。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则。
考核工作遵循以下原则：
一） 以提高员工绩效为导向；
二） 定量与定性考核相结合；
三） 以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；
四） 从实际出发、强调可操作性的原则。
第四条考核用途。
考核结果用于且不限于以下几个方面：
一） 奖金发放；
二） 工资调整；
三） 职务升降；
四） 岗位调动。
第五条考核周期。
结合建筑设计的行业特点，并充分考虑到可操作性和时间成本，考核周期定为一年，如无特殊情况，一般在当年结束后，次年的一月四日开始，于一月十五日前完成。
第六条考核职责划分。
一） 考核管理委员会职责。
考核期间，由公司总经理、总建筑师、总工程师、副总经理、财务总监和总经理助理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1、 考核结果的审批和考核得分的最终审定；
2、 员工考核申诉的最终处理。
以上最终结果由公司总经理代表考核委员会签字。
二） 综合管理部职责。
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、 对各部门进行各项考核工作的通知与培训，并为各部门提供相关咨询；
2、 对各部门考核过程进行检查与监督（根据具体情况，综合管理部的考核过程由公司领导或其他部门监督）；
3、 汇总、统计考核评分结果（根据具体情况可确定由其他部门监督进行）；
4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5、 对考核工作情况进行通报；
6、 对考核过程中的不规范行为进行纠正和处理；
7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
三） 各部门分管领导的职责
1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、 负责帮助本部门员工制定工作计划、确定考核标准；
4、 负责所属员工的考核评分；
5、 负责以面谈方式反馈本部门员工的考核结果，并指导员工制定改进计划。
第七条考核关系。
考核关系分为上级考核、周边同级人员考核、下级考核。不同的考核对象在考核中对应不同的考核关系。
第八条考核维度。
考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同层次的考核对象根据具体情况采用不同的考核维度、不同的测评指标。
一） 绩效维度：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，根据具体情况的不同可能包括以下三个方面考核：
1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，一般每个岗位都必须考核任务绩效，主要是由上级对该岗位的任务绩效完成情况打分。
2、 周边绩效：体现部门对其他部门的协助和支持绩效。本考核办法中只设计了一线人员对各部门的周边绩效考核和部门分管领导间的周边绩效考核。
3、 管理绩效：体现管理人员对下级管理的结果。本考核办法中只设计了下级对上级的管理绩效考核。
二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1、 人际交往能力。
2、 影响力。
3、 领导能力。
4、 沟通能力。
5、 判断和决策能力。
6、 计划和执行能力。
三） 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。
第九条任务绩效指标设立的原则。
一） 可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；
二） 当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；
三） 重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为3—6个；
四） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
五） 挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展**、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到；
六） 民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。
第一十条任务绩效指标的设立。
一）考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划；
二）将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从《中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标》中选取，根据实际情况，必要时对计分方法、分数上限、数据**等指标的属性加以调整，报上一级主管领导审批后实施；
三）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
第一十一条考核指标的权重。
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
第一十二条考核程序。
各考核人对被考核人进行考核评分，综合部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果报考核管理委员会，由考核管理委员会最终确定得分和考核系数，并反馈到部门，由部门主管领导将最终考核结果反馈给被考核人。
第一十三条考核评分。
考核评分表中的所有考核指标均按照90以上、75到到以下四个等级评分，具体定义和对应关系如附录。考核分数参考相应标准，可给出该象限内具体分值，单项给分和统计过程都只精确到到个位数，小数点一位四舍五入。
第一十四条综合评定等级和个人考核系数。
根据个人评分情况综合评定个人等级。并根据评定结果决定个人考核系数。综合评定结果共分为五级，分别是a+、a、b、c、d，同时为了使考核结果尽可能合理，接近正态分布，对每个级别限定了一定的区间，具体定义见表2－3。
表2－3 综合评定等级定义表。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....