为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。
一、压铸车间付主任：
1、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。
2、必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转。
3、千方百计降低生产成本，积极主动解决在生产过程**现的问题，严把产品质量关。
二、班产定额制度。
为了规划生产管理，根据设备产能及人员效率，制定以下班产定额：
设备型号。班产定额。
每模定价。12t拉头。
6500模/班。
0.007元。
12t--18t力劲。
4500模/班。
0.010元。
30t力劲手动。
2300模/班。
0.02元。
自动。4000模/班。
0.013元。
88t力劲手动。
1800模/班。
0.035元。
自动。2500模/班。
0.022元。
每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动报酬以计件形式核算。
劳动报酬比例分配原则：付主任负责昼夜两班的生产管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%；班长负责当班的生产情况管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的31.
8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%，由付主任根据员工具体工作情况公平分配。普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度。
三、操作人员。
1、完成生产指标，保证产品质量。
2、必须做到安全生产，文明生产，爱护机器设备，保障设备正常运转。
3、做好交接工作，**时做到设备清洁，油路畅通、正常更换的部件要做到及时。
4、**时设备发生异常应及时告诉付主任或**班长，说明情况后方可下班。
四、奖励与处罚。
1、奖励：每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。
2、处罚：每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元（每公斤按5.00元计算）以内的不予处罚，超过1000元以上的超出部分按每公斤5.
00元计算进行处罚，处罚比例：付主任承担22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊).
3、凡违反安全操作规程的经发现给予50元处罚，造**身安全及设备事故的后果自负。
4、对于不注意节约能源（油、电）及设备上专用的零部件，未按时保养维护设备的班组不予奖励。
5、对工作不认真，消极怠工，不服从生产安排的、脱岗、睡岗的予以50--100元的罚款，严重者予以重罚或开除。
五、公司无订单停机不开工时，公司给予保底工资：机手每天40元，领班每天60元，付主任每天90元。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
车间班组安全绩效考核制度
企业车间 班组 安全生产。基本情况登记表。集团 安委会编制。一 事故隐患和危险源登记表。登记时间车间主任 班组长 签字 二 设备登记表。登记时间 车间主任 班组长 签字 三 安全设施登记表。登记时间车间主任 班组长 签字 四 特种作业人员登记表。注 特种作业人员包括电工 电气焊工 制冷工 锅炉工 起...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...