1. 总则。
1.1. 此考核制度适用于本公司全体员工（包括试用期内的员工），未经特殊批准均需参与月度绩效考核。
1.2. 为充分体现公司奖罚分明，奖励先进，多劳多得的原则，月度考核成绩将与绩效工资挂钩，并在当月工资中体现。
1.3. 绩效考核评分将采用评审组评价的方式进行，如果其他部门对该员工考核能够提供有事实依据的评价，也将作为依据进行考核。
1.4. 绩效考核由人事行政部考核负责人按月组织执行，参照《员工月度绩效考核》表详细规定及考核流程打分。
2. 绩效考核执行流程。
2.1. 考核评审组成员的组成。
考核评审组组织者：人事行政部考核负责人。
考核评审组常任评审员：总裁、部门经理、考核负责人、下游部门评审员；（评审组成员原则上不少于3人）。
2.2. 绩效考核执行流程。
3. 绩效考核指标制定说明。
3.1. 绩效考核表为员工月度绩效考核表，主要针对员工当月工作任务完成情况及当月工作表现进行评价，以达到工作改善的目的。
3.2. 绩效考核指标分配比例。
绩效考核表将从工作任务绩效、工作态度和薪资岗位匹配度三部分，分别占绩效考核总分的％和15％。
绩效考核在自评与部门主管评价完成之后，要通过评审组审核，员工自评占比重为10%，他评比重占90%；（所有分数均可保留至小数点后第一位）。
3.2.1. 工作任务绩效。
工作任务绩效主要体现在能否抓住重点工作，工作和目标的完成进度及结果质量，内容包括岗位或部门的目标计划完成情况，岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性指标。
评价维度如下表所示：
3.2.2. 工作态度。
工作态度是指被考核人员对待工作的态度；
评价维度如下表所示：
3.2.3. 岗位薪资匹配度。
岗位薪资匹配度考核是指完成各项工作任务所需具备的专业能力和特殊能力，或创造的价值，与本人薪资相匹配的程度；
评价维度如下表所示：
3.3. 《员工月度绩效考核》评价标准详见附件一。
4. 考核结果应用规定。
4.1. 绩效分级。
根据评审组确定的最终评分，将员工的绩效成绩进行分级，分级标准如下所示：
考核结果分级标准。
4.2. 月度奖惩规定。
4.2.1. 考核评分在88分以上（含88分）的员工均有机会获得绩效奖励，考核奖金奖励标准如下所示：
根据员工所创造的价值大小予以不同金额的奖励，请注意并非绩效考核分数在88分以上的所有员工均有绩效奖金；
以上提供区分的标准，具体奖励措施根据具体情况确定；
如果属于两种奖励范围，则以较高奖励为准进行奖励，不累加计算；
绩效奖金由评审组确定发放对象及额度；
4.2.2. 月度绩效评定结果与绩效工资发放关系，如下所示：
备注：绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数。
4.2.3. 附注：
每月绩效考核结果将进行张榜公示；
对于三个月内有两个月考核评价为c级的员工（考核得分低于85分），视为不能胜任岗位工作要求，按自动办理离职处理；
对于当月考核得分低于80分的员工（不含80分），视为不能胜任岗位工作要求，按自动办理离职处理；
人事行政部考核负责人负责接收、协调员工对考核的投诉、申诉和协调工作，并受各部门监督；投诉、申诉核查评判工作在3个工作日内完成；
如果员工在有事实依据时拒绝签字，则考核结果有效，以评审组的评分结果为准公布；
附件一：《考核指标评价范围描述》
附件二：《考核评价标准》
附件三：《员工绩效考核表》
部门姓名月份： 年月
本人签字日期：
附件四：《绩效考核流程图》
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...