员工绩效考核表-模板。
公司员工绩效考核表。
月度 □年度
姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间 7>2011 年月日---月日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分） 自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率330000客户 2.客户开发计划实际完成完成率333.
老客维护根据需要定期拜访或**问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象内部运营 5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和，无长时间空闲现象7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象8.
合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低学习成长 12.
综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点15.
工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.
99分 □差40分以下评价者。
综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表。
月度 □年度
姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间 2011 年月日---月日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分） 自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率320000客户 2.客户开发计划实际完成完成率333.
老客维护根据需要定期拜访或**问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象内部运营 5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象8.
合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低学习成长 12.
综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点15.
工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.
99分 □差40分以下评价者。
综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
员工绩效考核表。
月度 □年度
姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间 2011 年月日---月日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分） 自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确及时客户 2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法23.
客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内部运营 4.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录45.
工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象6.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象7.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录9.
执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低学习成长 11.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质212.
专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点14.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强评价得分 （第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分奖惩加/减分事由分值：
加/减分，总计本月得分分评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下评价者。
综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表。
月度 □年度
姓名岗位财务部会计考核人总经理部门评价区间 2011 年月日---月日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分） 自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案归档与保管4 客户 2.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务3 内部运营 3.
计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录24.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象5.
工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象6.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强7.
纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录8.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作9.
流程缜密工作认真细致，考虑问题的全。
员工绩效考核表汇总 员工考核表
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员工绩效考核表
201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...