南方投资集团****员工绩效考核表年月日普通员工适用此表） 姓名部门岗位直接上考核小分档内容分值级评价组评价 a b c d e 工作质量优良一般稍差差 20 工作数量多适当尚可欠少少 20 工作效率高尚可一般低很低 10 出勤情况好较好一般稍差差 10 执行能力创造性执行彻底执行能执行部分执行不执行 10 学习能力强较强一般欠弱弱 5 学习精神好上进尚可欠佳不进取 5 责任感强较强一般稍差差 10 协作性好较好尚可稍差差 10 直接上级评分汇总： 汇总签字日期： 得分考核小组评分汇总：
签字日期： 员工本月度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%= 办公室主任签字/日期： 说明：
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分，a、b、c、d、e在分值中占比为。
南方投资集团****员工绩效考核表年月日中层管理人员适用此表） 姓名部门岗位自我考核小分档内容分值评价组评价 a b c d e 阶段目标超额完成 100%完成 ≥95% ≥90% ≥85% 15 工作方法好较好尚可欠佳较差 5 进度检查追根究底较好尚可欠佳较差 5 业绩增加率高较高尚可平倒退 5 沟通能力强较强尚可欠佳差 10 应变能力强较强尚可欠佳差 5 执行能力创造性执行彻底执行能执行部分执行不执行 10 判断力强较强尚可稍差差 5 自制力强较强尚可稍差差 5 协作性好较好尚可稍差差 10 责任感强较强尚可稍差差 10 忠诚度绝对忠诚忠诚尚可稍欠差 5 进取心上进尚可一般稍差差 5 发展潜力很有潜力尚可一般稍欠无 5 自我评价得分汇总： 汇总签字日期： 得分上级评价得分汇总：
签字日期： 员工本月度绩效考核得分=自我评价得分×40%+上级评价得分×60%= 办公室主任签字/日期： 说明：
上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，a、b、c、d、e在分值中占比为。
南方投资集团****员工绩效考核表年月日高层管理人员适用此表） 姓名部门岗位分档自我考核小内容分值评价组评价 a b c d e 阶段目标超额完成 100%完成 ≥95% ≥90% ≥85% 15 工作方法好较好尚可欠佳较差 5 进度检查追根究底较好尚可欠佳较差 5 管理统率能力强较强尚可欠佳差 10 洞察交际能力强较强尚可稍弱差 5 指导协调能力强较强尚可欠佳差 5 企划创新能力强稍强尚可欠佳差 5 应变表达能力佳较好尚可欠佳差 5 培训决断能力强较强尚可欠佳差 5 判断决断能力果断正确正确尚可欠佳差 10 人际关系好较好尚可一般差 5 协作性好较好尚可稍差差 5 忠诚度绝对忠诚忠诚尚可稍欠差 10 专业知识丰富较好尚可稍欠欠缺 5 行业知识丰富较好尚可稍欠欠缺 5 自我评价得分汇总： 汇总签字日期： 得分上级评价得分汇总：
签字日期： 员工本月度绩效考核得分=自我评价得分×40%+上级评价得分×60%= 办公室主任签字/日期： 说明：
上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分，a、b、c、d、e在分值中占比为。
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
员工绩效考核表
201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...