为了进一步加强学校对班级工作的管理，充分发挥班主任在教学中的核心作用，在全校形成良好的校风、班风和学风，形成争创文明班级争做文明学生的氛围，特制定本细则。
一、考评原则。
班级工作考评应以全面、公正、客观为原则，做到：
1、定量与定性相结合。
量的变化会引起质的变化，通过量性分析，作出质的评价，以避免主观随意性。
2、奖与惩相结合。
有奖有罚，赏罚分明，鼓励班主任发扬奉献精神，做一流工作，创一流成绩。
3、基础性与奖励性相结合。
把按规定标准的打分考核与通过有关部门领导的全面考察、评估结合起来，使班主任的自身建设和整体工作有一个有机协调的全面发展。
二、班主任量化考核管理的办法。
、学校成立班主任绩效奖励考核管理领导小组与检查小组，主要成员有校长室、德育处、教务处、总务处、体育组。
２、班主任绩效性工资津贴标准的考核由德育处、教务处、总务处、体育组等部门联合组成。其中德育占60%、教学占30%、体卫占5%、总务占5%。
、班主任绩效性工资津贴=基础性工资（60%）+奖励性绩效工资（40%）。按学期总成绩分为四个等级：优秀（30%）、良好（40%）、合格（30%）、不合格（取消奖励性绩效工资）。
4、当月评估单项或总评第一名的班级授予流动红旗，每月一流动。流动红旗包括：卫生、财物、纪律、体卫、学习等。
5、师德师风方面。
凡是师德师风方面有如下问题，取消当月班主任绩效津贴。
政治思想有严重问题，煽动学生与学校讲条件的。
体罚或变相体罚学生，产生严重后果的。
言行表率作用差，不负责任，班级纪律涣散，学生违纪屡屡发生的。
三、班主任奖励性绩效工资德育考核部分（占总评估60%）
四班级教学考核部分（30%）
班级教学的评估在班级整体评估中占30%，以下的教学评估方案以100分计算，根据百分的评估结果，再折合成30%，计入到班级的整体评估中。
a、思想表现（以下每项2分，共10分）
1、坚持出勤，能完成教务处交给的各项工作任务。
2、能耐心做好学生的思想教育，班级学习风气浓厚。
3、能完成各级、****学生的成绩的等统，汇总工作。
4、能关心学困生的转化，及时通过家访与学困生进行沟通。
5、能做好与科任教师的交流，能解决好师生之间的关系。
b、班级管理（共90分）
按照班级巩固率、优秀学生人数及班级总平均分三项，其中第一项30分，第二项20分，第三项40分。
1、巩固率评估方法：以学年初开学第三周定员学生数为准，特殊情况经校务会研究再另行决定。全校巩固率最高的班级得满分，其它班级得分计算方法为：
100 —（全校最高班级的巩固率 — 本班的巩固率）
2、优秀生评估方法：因各年级的班数不等，按照每次考试年级排名中，七年级取前24名；八年级取前32名；九年级取前16名。各班得分的计算方法：
各班进入本年级优秀生人数×2.5
3、总平均分评估方法：按照学校规定的考试，以年级为单位，本年级平均分第一的班级得满分，本年级其它班级的得分计算方法为：
100 — 本年级最高班级平均分 — 本班的平均分）
c、补充说明。
以上评估按照每月一次进行，若在当月没有考试等内容，只按照思想表现、班级巩固率两项进行评估，其它未考评的项目均按照得满分进行计算。
五体育卫生考核部分（占5%）
a、日常评估—大课间活动（阳光体育活动、广播操、跑步）（50%）
1、班主任组织（15%）2、集合队伍（15%）3、活动效果（35%）
4、出勤情况（20%）5、组织纪律（15%）
b、班级有体卫工作活动计划和记录（10%）
c、积极参加课外活动及阳光体育运动（15%）
d、本班运动员训练给予大力支持（10%）
f、开展体育健康活动能有效预防传染病发生（10%）
g、视力不良率在全校平均值之下的（5%）
六班级财务考核部分（5%）
（一）、班级财务管理（1分）
1、每周由学生会财务部成员对各班进行联查，分项打出各班分数。
2、检查内容：有警语、地图、窗户、玻璃、门、门插销、门牌、桌、椅、讲桌等。
3、要求： 警语、地图、窗户、玻璃、门、门插销、门牌、桌、椅、讲桌等干净无尘土，无破损。如有破损，班主任一定要落实到人，及时处理，按价赔偿，赔偿金及时上交到总务处。
二）、桌椅破损的检查（2分）
由总务处在学期末周进行，然后根据学校班级财务管理及赔偿修复金制度，下发各班赔偿金修复通知书，各班本项得分，按所赔偿的修复金的金额多少决定，前三名的班得0.5分，4—7名得1分，8—11名得1.5分，不扣修复金的得2分。
三）、班主任完成总务工作（0.5分）
对不能及时完成总务处交给的工作而出现拖拉或抵触现象的（包括：各种**的上交，对班内财务情况的了解，及时准确地对破坏班内财务学生的处理、赔偿修复金的追缴等）不得分。
四）班内卫生用具管理（1.5分）
每学期初总务处发放到各班的所有卫生用具，必须在学年末如数上交到总务处（包括：破损的）缺一项扣0.5分，直到扣完为止。
大北中学。
班主任绩效工资考核细则
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