1、 it部门实行试用期后考核和季度、年度考核，考评的最终目的是改善员工的工作表现，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度，以达到企业的经营目标。通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。
2、 主管会最少三个月对下属做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。应根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。具体的内容应涉及：
工作态度、责任心、工作计划性、岗位技能、工作效率、工作质量、成本意识、沟通能力、纪律性等方面。
3、 考核采用量化操作原则，采取百分制的量化结论，考核的答卷由直属上司填写，对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
4、 季度考核结果分为优秀（85-100分）、优良（75-85分以下）、普通（60-75分以下）、差（60分以下），四等。对优秀和优良者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月税前工资总额的20%和10%，对普通和差等者不作奖励，连续两次获差等者将对其教育改进，改进后仍为差等者给其解聘。
5、 试用期考核：在试用期间超过两天假都应延长期试用期，聘用的人员试用期结束时，被聘用人员填写试用员工考核自评表中员工自评部分并交上级主管进行考核。考核为优秀及优良者立刻转正，考核为普通者将延长试用期后再考核，成绩依然在普通者立刻辞退，考核为差者直接辞退。
6、 年度绩效考核将在每年年末进行，考核的结果将作为个人年度薪资调整以及年终奖发放的重要参照。凡累计请假（病假、事假、停薪留职）超过一个月以上的，无调薪。伤假、产假不影响调薪。
年度考核中75%的分数是由季度考核的成绩得出，把当年季度考核的分为前段季度（前6个月）和后段季度（后6个月），前段季度总分/考核次数=当年度考核分数的35%，后段季度总分/考核次数=当年度考核分数的40%，另25%应涉及本年度出勤率、职业道德、保密意识、本年度功过应增减分数、社会公德。年度考核结果也分为四等。对优秀者分发年终奖为当月税前工资的3倍，对优良者分发年终奖为当月税前工资的2倍，对普通者分发当月税前工资的1倍，对差等者不发年终奖。
业绩绩效考核方案
百盛商贸 2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表。现，达到科学管理 奖励先进 鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工。作既充满着挑战也充满着机遇。百盛商贸 2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估...
物业绩效考核评分及奖惩方案
在一个工作年度内 即 以春节作划分 非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别 得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。二 绩效面谈制度。考核者应于...
护理人员绩效考核制度及绩效考核方案
长治市中医院护理绩效考核方案。为调动广大护理人员的工作积极性，促进优质护理服务开展，切实达到持续改进护理质量的目的，结合我院工作实际，护理部重新修订了护理单元绩效考核与临床 绩效考核方案 一 指导思想。本绩效考核方案要体现按劳分配 优劳优酬 奖勤罚懒 奖优罚劣的原则。对开展护理新技术 新业务，撰写护...