在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。
次年统计归零。
二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下棋绩效目标或要求。
第3条、考核奖惩制度通则
1、奖励评分标准
略）2、惩处评分标准。
略）第4条、例外情况处置
未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定。
绩效考核评分及奖惩方案
第一条 总则。一 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动 鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的 公正的 可见的 绩效考核奖惩方案。第一条 总则。一 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯...
绩效考核评分及奖惩方案
第一条 总则。一 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动 鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的 公正的 可见的 绩效考核奖惩方案。第一条 总则。一 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯...
物业绩效考核方案
物业绩效考核方案。绩效，是指依照物业管理处不同的岗位性质，员工所完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是员工对物业管理处的贡献，或对物业管理处所具有的价值。本次绩效考核方案，遵循以目标为驱动力的绩效考核办法，由物业管理处总经理会同各部门负责人，设定评价标准，选定评价方法，量化工作指标，对员工一...