物业服务考核

1、考核办法：

1.1 考核工作由**工作组按考核标准进行实施。

1.2 考核采取每月不定期随机抽查的形式。考核时，通知物业管理单位派人参加。

考核小组对考核现场根据考核办法进行考核评分。考核结果登记在考核登记表，考核登记表一式2份，双方签字后各持1份备查。

1.3 考核时间跨度为每月1日至月底。

1.4 物业管理单位要建立完善的内部日常巡查考核制度及台账。

1.5 考核情况每月以适当形式公布。

1.6 月考核满分100分，月考核成绩在90分（含90分）以上的为优秀；成绩在90分以下至80分（含80分）的为良好；成绩在80分以下至70分（含70分）的为合格；成绩在70分以下的视为不合格。

1.7 **物业管理服务考核暂行办法，考核办法为暂行办法，招标人可根据具体实施情况作出修改。

1.8 若承包期内连续3个月或一年内5次考核成绩在70分以下的，采购人将有权解除承包合同且有权没收履约保证金（即中标**商按总额5%交纳的履约保证金）。解除承包合同后的原承包作业由谁接任，由采购单位按相关程序处理。

2、处罚措施。

2.1 考核巡查时发现中标**商保洁、管理或维护不到位，发出口头或书面整改通知要求限时整改，如中标**商未能按时完成整改的，每次扣罚100元；如未按规定及时进行整改的，每次扣罚200元。经二次书面整改通知仍未能及时改善的，采购人有权单方面解除本合同。

2.2 因管理不到位，受上级主管部门通报批评或新闻****，每次扣罚500元。

2.3 举办重大活动或各项检查期间，如因中标**商管理不到位，受上级检查部门通报批评的，每次扣罚1000元，同时因此造成不良影响，采购人有权单方面解除本合同。