物业公司经营管理考核评估方案(试行)
一、指导思想。
为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息，特制定本方案。
二、考核的基本原则。
1、坚持导向性、激励性原则。
2、坚持客观公正、公开透明的原则。
3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则。
4、坚持定性和定量相结合的原则。
三、考核的基本内容。
考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面；经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。
四、考核的分数权重。
年度终结性考核总分为200分。其中行政管理75分，经营管理125分。
五、考核具体程序和方法。
1、经理述职，2、员工测评，3、调查问卷，4、实地察看，5、查阅资料，6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。
六、考核结果的使用。
1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩。
2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。
3、考核结果与公司干部使用相挂钩。
附：物业公司经营管理考核评估细则。
物业公司经营管理目标责任书
篇一 20xx物业公司目标责任书。感知物联网 成都 目标责任书。责任人 张延茂。经公司考核人与被考核部门责任人充分协商，确定了工程部20xx年度目标责任 要求目标责任人全力完成好本职工作之外，还应同时确保以下目标任务的达成。本责任书一经签订，双方应当共同遵守。一 考核时间。自20xx年3月1日起到2...
物业公司经营管理目标责任书
2007年深圳市物业管理 管理处绩效目标管理责任书。一 目的 保证社会效益和经济效益的平衡 促进提高管理水平 实现效益共享。二 制定原则。公平 公正 经济与管理业绩并重 以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。三 考核指标 分经济指标和管理指标两类，奖励 按照权重比拆分...
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