物业公司部门负责人绩效考核方案（草）
1.0目的。
规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围。
适用于物业公司部门负责人的绩效考评工作；
副总经理的绩效得分同于总经理考评得分。
3.0职责。
3.1公司总经理负责对部门负责人工作绩效的考评工作。
3.2 成立绩效考评小组：
组长： 胡奕。
副组长：游维民
组员：向艳、叶娜、张占满、杨志华。
3.3 绩效考评小组负责按要求进行检查，汇总检查及考评结果，提出绩效考核建议；
3.4 绩效考评小组负责审核全公司的绩效考核情况；
3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序。
4.1绩效考核的衡量标准。
参见《部门负责人考核评估表》
4.2绩效考评体系及构成。
4.2.1绩效考评体系。
1）体系文件为惟一考评依据；
2）考评结果与年终奖金挂钩；
3）考评结果与行政奖罚挂钩；
4）考评结果与晋升、晋级、调职、降级、挂钩；
4.2.2绩效考评体系的构成。
绩效考评由周检、月检、抽检、季度考评、半年考评、年终考评构成。
4.3 周检、月检。
公司绩效小组每周、每月不定时对被考评人工作进行综合检查，并将检查结果于记录在绩效考评检查表中；
4.3.1抽检。
公司绩效考评小组不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日无异议后按正常程序处理，并记入月底绩效考评统计中。
4.4统计办法。
4.4.1由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核。
4.4.2半年考评总分的统计方法：
半年考评总分=∑每季度考评分×80%+半年考评×20%
4.4.3年终考评总分的统计方法：
年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%
4.5考评流程。
4.5.1每季度5日之前由公司绩效考评小组进行数据收集整理；
4.5.2绩效考评小组负责对《（季）年度考评分数统计表》进行统计。
4.5.3人力资源部绩效主管需将管理人员的考评情况计入人事档案，并归档保留《月检（周）分数统计表》、《季度）年度考评分数统计表》。
4.5.4 每季度由总经理进行绩效面谈。
4.6考评得分及奖惩。
4.6.1 考评共设3个分值段：91分以上，80-91分，80分以下；
4.6.2 季度考评结果直接影响被考评人的职位变化和工资职级，年度考核结果将影响年终奖金的发放：
a、得分≥91分，季度将对被考评人进行工资晋级奖励，年度将发放1.2倍年终奖金（年终奖金将根据每年度具体情况再另行规定）
b、得分80-91分，季度考评将认定为工作称职，年度将视为工作称职，全额发放年终奖金；
c、得分≤80分，季度考评将视为工作一般，公司将安排分管副总经理进行劝勉谈话并提出整改意见，如连续2个季度出现得分≤80分，公司将对其进行工资或职位的调整，第3个季度将视为被考评人的整改期，最终视第3个季度的考评情况由公司作出最后处理意见。
5.0本办法自2023年6月1日起执行。
总经理部门负责人。
物业公司绩效考核
广东湘德物业管理 绩效考核管理制度。总则。第一条考核目的 广东湘德物业管理 绩效考核管理制度。第一章总则。第一条考核目的 1 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力 努力程。度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确。定人才开发的方针政策及教育培训方向，合...
物业公司绩效考核方案范本
1.目的。通过年度考核的实施，系统评估公司职能部门 各管理处年度经营目标达成情况 内部管理状况 物业服务综合水平，奖优罚劣，建立有效的执行文化，确保xx战略的有效实施，提升战略决策与执行的能力。2.适用。2.1适用于xx物业职能部门 各管理处考核。2.2xx物业公司年度考核参照集团相关制度，由集团相...
物业公司年度绩效考核方案
为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。一 考核原则。1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力 2 坚持公平 公正，注重实绩原则 3 以...