长效计分考核办法（创品牌线路试行）
1计分依据：分公司综合检查、正常作业中发现不合格项目如按相应制度处罚外，另以扣分办法计入月、年终考核，分公司每月汇总出示，作为对争创线路人员的调配，许优等工作的依据。
2计分方法：以100分为基数，逐条对照加扣分值3计扣项目：（以公布**扣罚项目为准）（1）卫生考核有一项不合格扣5分；
2）大站考核不准点的有一分扣3分；（不含允许范围内快慢误差）（3）违章一次扣10分；
4）被网络、**、来电、来访批评投诉的（不分有责、无责）一次扣分20分；
5）发生安全有责事故）损失2000以下的轻微事故）1次扣20分；（6）与同事之间闹不团结，发生纠纷，但未造成影响的，1次扣20分；
7）因自身原因造成车身轻微受损（如划痕、掉漆、保险杠损伤等）有1处扣5分；
4有下列情形之一的：
被****或造成一定影响的重大投诉、重大事故、票务违规（私自接触钱币、找零等）、重大营运违纪（半路调头、私改线路、私自不跑班等）几种情形之一的，取消评分与年终先进评选资格，由分公司平分是否调整到其他线路；5加分项目：
1）重大节假日、各类活动服从加班安排的1次加5分；
2）受网络、**、来信来访表扬的1次加10分，登报、送锦旗表扬的1次加20分；
3）提合理化建议被采纳的1次加20分。6评比办法：
分公司每月将争创线路驾驶员分情况评比公示，年终汇总；
1）对线路当月排名第一的驾驶员，挂流动红旗，贴“×月之星”；
对线路每月排名后三名的驾驶员，分公司安排专人进行帮扶教育，每周不少于1次，并留有记录；连续三月排名后三名的，取消年终先进评选资格；（2）对年终汇总排名前三名的驾驶员，每人奖励300元“创建服务奖”。
各科室计分及考核办法
蚆宝丰县供销社。蒁各科室工作目标及考核计分办法。聿。螈为认真贯彻落实 重要思想，深入学习实践科学发展观，积极服务新农村建设，强化机关规范化管理，激发全体工作人员的积极性 主动性和创造性，结合本单位情况特制定本考核办法。肇。一 办公室工作。膃 一 工作目标。肂1 后勤保障及考勤登记工作。认真做好来客接...
中标药品的计分考核办法
一 在采购周期内，对中标药品 情况进行动态考核。对中标药品和涉及企业的违约行为实行量化计分。计分周期以12个月为限，到期清零。每周期计分结果作为对企业进行综合评价的依据。二 由网采机构对违约的中标药品在指定的系统平台予以评价计分。二级及以上医疗机构 以下简称医院 直接在网上平台填报 基层医疗卫生服务...
平衡计分卡考核办法
临床科室平衡计分卡评估办法。维度。评估指标1 1人均医疗收入1 2人均收支结余。权重。评估办法。排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分 依此类推。1 3医疗收入 百元固。定资产 每百元固定资产创造的医疗收。财务入 30 1 4业务支出 业务收入 每百元业务收入需...