临床科室平衡计分卡评估办法。
维度。评估指标1-1人均医疗收入1-2人均收支结余。权重。
评估办法。排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
1-3医疗收入/百元固。
定资产（每百元固定资产创造的医疗收。
财务入）30
1-4业务支出/业务收入（每百元业务收入需要耗费的业务支出）
1-5药品占比。
4药品占比最低得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
2-1人均门诊量。
4排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
2-2人均出院病人数42-3病人满意度。客户22
无医疗纠纷、投诉、赔偿或数量最低得100分，排第二低得98分，依此类推。
2-4医疗安全2-5门诊病人人均医疗费用控制2-6出院病人人均医疗费用控制。
人均费用涨幅不超过4%，超过部分按最低涨幅得第一名，排第二低得98分，依此类推。
人均费用涨幅不超过4%，超过部分按最低涨幅得第一名，排第二低得98分，依此类推。
内部。3科室病床总数和员工数排名第一得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。麻醉科病床取手术科室平均数，其它科室无病床不得分。
3-1科室病床数。
3-2科室员工数。
平均住院日最低排名第一得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分。
3-3平均住院日。
···依此类推。
排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
3-4医疗质量3-5护理质量。
流程413-6院感质量3-7医保合疗管理3-8服务质量3-9科室管理。
省级重点学科计100分；市级重点学科计80分；院级重点学科计60分。
3-10学科建设情况。
承担本科生实习教学和接收医院进修生计100分，承担大中专学生实习计60分。
3-11教学情况。
外科系统按甲乙类手术占总手术量比例考核，占比排名第一名得100分，第二名得98分，依此类推。
内科系统按病型分类，d、c型病人占出院病人占比第一名得100分，第二名得98分，依此类推。
3-12技术难度。
有科研项目获得国家级奖加10分，省部级奖加5分，汉中市级奖加3分。总分排名第一名按100分计分，总分每下降一个名次扣2分。
4-1科研情况。学习。
成长7无**发表不得分。
被sci收录的5分/篇；国家级（一级）刊物**3分/篇；省级（二级）刊物**1.5分/篇；国内其它公开发。
4-2**著作、出版、专利。
4-3科内人员在各级专业委员会或本专业。
行刊物1分/篇。
出版著作和获得专利按发表**级别3倍计分。科内有1名人员担任市及以上专业委员会委员得2分，担任市及以上专业委员会副主任委员得4分，担任市及以上。
学科领域学术团体任职情况。
专业委员会主任委员得5分；
在本学科领域全省性学术团体任职的加倍计分；全国性学术团体任职的。
3倍计分。学术刊物担任主编、副主编和编委参照计分。
总分排名第一名按100分计分，总分每下降一个名次扣2分。
考核成绩排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
4-4参加各种培训及技能考核成绩。
医技科室平衡计分卡评估办法。
维度。评估指标1-1人均医疗收入1-2人均收支结余1-3医疗收入/百元固定资产（每百元固定。
财务资产创造的医疗收33权重。
评估办法。排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
入）1-4业务支出/业务收。
入（每百元业务收入需要耗费的业务支出）
排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
无医疗纠纷、投诉、赔偿或数量最低得100分，排第二低得98分，依此类推。
科室病床总数和员工数排名第一得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。麻醉科病床取手术科室平均数，其它科室无病床不得分。
省级重点学科计100分；市级重点学科计80分；院级重排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
2-1病人满意度。
客户202-2临床科室满意度。
2-3医疗纠纷。
内部流程40
3-1科室员工数。
3-2医疗质量3-3院感质量3-4服务质量3-5科室管理3-6学科建设情况。
点学科计60分。
承担本科生实习教学和接收医院进修生计100分，承担大中专学生实习计60分。
有科研项目获得国家级奖加10分，省部级奖加5分，汉中市级奖加3分。总分排名第一名按100分计分，总分每下降一个名次扣2分。
3-7教学情况。
4-1科研情况。
无**发表不得分。
被sci收录的5分/篇；国家级（一级）刊物**3分/篇；省级（二级）刊物**1.5分/篇；国内其它公开发。
4-2**著作、出版、专利。
学习成长。行刊物1分/篇。
出版著作和获得专利按发表**级别3倍计分。科内有1名人员担任市及以上专业委员会委员得2分，担任市及以上专业委员会副主任委员得4分，担任市及以上。
专业委员会主任委员得5分；
在本学科领域全省性学术团体任职的加倍计分；全国性学。
术团体任职的3倍计分。学术刊物担任主编、副主编和编。
4-3科内人员在各级专业委员会或本专业学科领域学术团体任职情况。
4-4参加各种培训及技能考核成绩。
委参照计分。
总分排名第一名按100分计分，总分每下降一个名次扣2分。
考核成绩排名第一名得100分，排名每下降一名减2分，即第二名得98分，第三名得96分···依此类推。
平衡计分卡绩效考核
平衡计分卡法绩效考核。一 基本思想。平衡计分卡 balance score card,bsc 的核心思想就是通过财务 financial 客户 customers 内部经营过程 internal business progress 学习与成长 learning and growth 四个方面指标之间...
绩效考核 平衡计分卡
摘要 随着市场经济的持续现代化发展，绩效管理正成为国内企业的一个日益重要的问题。如何有效处理好企业战略和绩效管理的关系呢？先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡 balanced scorecard 是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。平衡计分卡。摘要 随着市场经济的持续现代化发展，绩效管...
平衡计分卡绩效考核
讨论 平衡记分卡，知多少？世界500强企业中有80 的企业或多或少都在应用平衡记分卡 bsc 而在最近的 哈佛商业评论 评选的 过去80年来最具影响力的十大管理理念 中，平衡记分卡名列第二。国内不少企业也纷纷开始实施bsc，bsc会不会成为继iso erp之后的新一轮管理工具的炒作？您如何看待bsc...