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童晨科技200年第4期。
提高掘进速度的考核计分方法。
山东泰山能源股份****协庄煤矿。
关键词炮掘进尺台计进尺正规循环。
考核计分。张京泉刘兆伟高杰。
掘进班组进尺考核关系着职工的利益分配,影响若职工的劳动积极性、施工进度和施工质量。
传统计分方法。
1)炮掘进尺单独考核,通过工区加大炮掘进尺的考核。
力度,引导班组力量倾 ̄"t钻眼爆破这一井巷施工工程中最重要的工序上,提高了爆破进度。
2)传统的考核计分方法中,一个正规循环必须是钻眼、爆破、耙装、支护顺序完成,交**时各工序都必须完成。而。
合计进尺=炮掘进尺+整改进尺一本班扣尺炮掘进尺:本班完成钻眼爆破的实际进度。
整改进尺:完成上班遗留工作和整改质量的工作量。
在新的考核方法中,象耙装这道耗时很长的工序,可以将其与其它工序平行作业,爆破完成后,只需将矸石拉出迎头,空出支护作业空间。钻眼时,可以耙装上一班留的矸石,本班也可留一部分矸石给下一班耙装,只需装够本班爆破矸量,合计进尺就有所保证。
3)过去一直存在的下山掘进中的底高问题,因为难以制定折尺标准,在有顶板淋水、迎头积水的情况下,下部眼打钻困难,底板越抬越高,最终形成迎头鸭子嘴状,严重影响掘。
本班扣尺:因未完成工作量或质量问题而被扣工作量。传统的汁分方法,优点是能使施工人员积极而紧张地去完成一个正规循环,努力实现保质保量,为下一班的安全生产创造好条件。
但是,它在实践中暴露出一些问题:(1不利于高产高掘。班组为确保完成当班循环,不得不缩小循环进。
度;(2不利于安全生产和施工质量。要实现一个正规循环,各个工序必须在规定的时间内完成,环环相扣,如果其中一个环节出现问题,就会影响到其它环节的施工,这易导致施工人员为赶时间而违章作业。同时,为追求数量,施工人员会放松对质量的要求。
(3不利于新技术、新工艺的推广应用。新技术、新工艺的使用,都有一个熟悉的过程,在不适应的情况下,施工人员难以保证完成正规循环,因此有抵触心态。(4容易挫伤职工的积极性。
如钻眼爆破后没有时间支。
进速度。炮掘和合汁分开计分,可将底高问题纳入炮掘考核,这一问题就迎刃而解。
.2有利干提高施工质量。
施工人员不需在有限的时间里赶工序,消除了职工违章作业的外部因素。对超欠挖、锚杆打安、喷浆、挂网等质量问。
题,通过逐项单独计分考核,有效地提高施工质量。
过去一直难以推广的光面爆破,如今也被广泛采用。为。
护或支护没有完成,即没有完成一个正规循环,则此段不计为该班进尺,前面的工作将成为无偿劳动。而当估计剩余的时间无法完成一个正规循环时,便会放弃余下的工作。2炮掘与合计分开计分新方法。
不至因过多的超欠挖而被扣合计进尺,施工人员开始想方设法追求最佳的爆破效果。
.3适应外部市场经济的大环境。
建立起内部市场链式管理体系,炮掘加合计进尺对各种工作量都有了计分考核规定,每一项工作,每一个人都纳入市场管理,日事日清.日清目结。
班组长能够自如安排班组工作,根据组里每人的工作量分配得分。便于协调辅助工、岗位工的工作,如绞车工、滑头工,过去在车皮上一直不能保证**。在新的考核方法下,绞车司机、滑头工工资由班组按所用车皮数量支付,这就促使他们积极主动地供车。
将炮掘进尺从原合计进尺中分开考核、单独计分,班组工作量考核由炮掘进尺与合计进尺组成,二者之和作为班组完成工作量的总的体现。
炮掘与合计分开,表面上看只是将炮掘进尺从原来的合计进尺中单独分开,实质上二者均发生了根本的改变。炮掘。
进尺反映的是本班的爆破进度,合计进尺反映的则是本班的施工质量情况。反映在计分上,炮掘进尺是合汁进尺的基础,炮掘一定的情况下,如保证在施工质量上不被扣尺,则合计进尺就高,反之亦然。2.新方法有利于高产高掘。
协庄煤矿自推行使用炮掘与合计分开考核计分方法以。
来,效果明显,掘进速度提高,创出了开拓巷道单进160普掘巷道单进280的厉史最好成绩。
见。(4通过**并茂的**形式,可以更加详细、更加生动地向消费者传播产品制作原理、操作方法等知识,便于消费者理解和把握。
由此可见,营销受到互联网的挑战,面对挑战也促进了。
营销的创新,并逐步形成了创新的营销。在互联网时代,创新的营销是全方位,并逐渐明晰起来。
考核计分方法
一 业绩考核 标准分为42分 二 管理工作考核 标准分为58分,共分五类。考核内容有一项属实的,按所示计分方法扣分,每一类扣分不超过15分 有关指标解释 1 年末已缴存住房公积金的职工人数 是指考核年度末已经在住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记 设立了职工住房公积金个人账户的职工人数,扣除已经...
绩效考核计分方法
1 绩效考核计分方法。常用的绩效考核计分方法有五种 比率法 层差法 减分法 非此即彼法和直接排序法,还有说明法 强制分布法。2 举例说明。2.1 比率法。绩效考核计分方法及其举例。1 绩效考核计分方法。常用的绩效考核计分方法有五种 比率法 层差法 减分法 非此即彼法和直接排序法,还有说明法 强制分布...
绩效考核计分方法
绩效考核计分方法及其举例。1 绩效考核计分方法。常用的绩效考核计分方法有五种 比率法 层差法 减分法 非此即彼法和直接排序法,还有说明法 强制分布法。2 举例说明。2。1比率法。比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值 或标准值 计算出百分比,然后乘以指标的权。重分数,得到该指标的实际考核分数。一...