年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分。
一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。具体计分标准如下：
一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。
二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平均增长水平时。超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.
5%，扣1分，最多扣5分。
三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。
为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。
二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。
一）目标值低于全国同行业同类型企业平均值（以下称行业平均值）时，按照下列计分标准计算考核得分：
1.当前三年实际完成值的平均值≤目标值＜上年实际完成值时。每高于目标值 1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.
8个百分点），加1分，最多加5分；每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。每高于目标值0.
8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分；每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。
二）目标值达到或超过行业平均值时，按照下列计分标准计算考核得分：
1.当行业平均值≤目标值＜行业良好值时。每高于目标值0.
6个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.4个百分点），加1分，最多加5分；每低于目标值0.6个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
8个百分点），扣1分，最多扣5分。
2.当目标值≥行业良好值时。每高于目标值0.
4个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.2个百分点），加1分，最多加5分；每低于目标值0.4个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
6个百分点），扣1分，最多扣5分。
三、国有资本保值增值率（总资产周转率）指标的基本分为10分；企业负责人完成目标值时，得基本分10分。
一）目标值低于行业平均值时，按照下列计分标准计算考核得分：
1.当前三年实际完成值的平均值≤目标值＜上年实际完成值时。每高于目标值 1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.
8个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣2分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。每高于目标值0.
8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣2分。
二）目标值达到或超过行业平均值时，按照下列计分标准计算考核得分：
1.当行业平均值≤目标值＜行业良好值时。每高于目标值0.
6个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.4个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.6个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
8个百分点），扣1分，最多扣2分。
2.当目标值≥行业良好值时。每高于目标值0.
4个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.2个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.4个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
6个百分点），扣1分，最多扣2分。
四、总资产报酬率指标的基本分为10分；企业负责人完成目标值时，得基本分10分。
一）目标值低于行业平均值时，按照下列计分标准计算考核得分：
1.当前三年实际完成值的平均值≤目标值＜上年实际完成值时。每高于目标值 0.
8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.8个百分点，扣1分，最多扣2分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。每高于目标值0.
6个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.4个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.6个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
8个百分点），扣1分，最多扣2分。
二）目标值达到或超过行业平均值时，按照下列计分标准计算考核得分：
1.当行业平均值≤目标值＜行业良好值时。每高于目标值0.
4个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.3个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.4个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
6个百分点），扣1分，最多扣2分。
2.当目标值≥行业良好值时。每高于目标值0.
2个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.1个百分点），加1分，最多加2分；每低于目标值0.2个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于0.
3个百分点），扣1分，最多扣2分。
五、分类指标，每项指标的基本分为10分。企业负责人完成目标值时，得基本分10分，超过（低于）目标值时，最多加（减）2分。
一）分类指标为相对指标且具有权威行业标准值的，按照下列标准计分：
1.当目标值＜行业平均值时。按照每高于（低于）目标值0.5至1个百分点（次）加（减）1分计算。
2.当行业平均值≤目标值＜行业良好值时。按照每高于（低于）目标值0.4至0.8个百分点（次）加（减）1分计算。
3.当目标值≥行业良好值时。按照每高于（低于）目标值0.3至0.6个百分点（次）加（减）1分计算。
二）其他按行业特点确定的个性化分类指标计分标准，由省国资委参照上述标准确定。
注：行业标准值按***国资委定期公布的企业绩效评价标准值确定。各企业标准值按省国资委确定主业中的第一主业所在行业确定。
对企业第二主业资产总额所占比例较大（35%以上），经企业申请，省国资委同意，可按比例对照第二主业所在行业单独确定标准值。
工艺员绩效考核计分标准
一 产量 10分 单机产量 10分 单机产量 个人总产量 看管机台数 出勤天数 总分10分。以三班平均单机产量为满分指标，每下降5个百分点扣一分。二 质量 30分 1 不合格品。不合格品分为性能不合格和颜色不合格，而且都流入下道工序的产品。不合格品的数量是性能不合格 色差不合格数量的总和。性能不合格...
绩效考核计分方式
指标库建立后，每个考核周期将要根据考核周期各部门目标情况选取其部门及被考核员工的考核指标，而要完成考核工作，各指标页需制定出对应的考核办法。目前很多企业用到的绩效考核得分计算办法只要有以下几种 1 百分比率法 得分 权重分数 实际完成值 考核目标值 100 例如某销售部门月度销售考核目标为200万元...
绩效考核计分方法
1 绩效考核计分方法。常用的绩效考核计分方法有五种 比率法 层差法 减分法 非此即彼法和直接排序法，还有说明法 强制分布法。2 举例说明。2.1 比率法。绩效考核计分方法及其举例。1 绩效考核计分方法。常用的绩效考核计分方法有五种 比率法 层差法 减分法 非此即彼法和直接排序法，还有说明法 强制分布...