2023年11月制定）
为了规范管理、提高后勤服务质量，使后勤处管理做到有章可循、有据可依，真正实现服务到位、权责清晰、奖罚分明。现根据集团公司绩效考核的有关精神和规定，结合工作实际，特制定本办法。
一、考核范围。
本办法适用于后勤处全体员工。
二、考核原则。
1、坚持公开、公平、公正的原则，做到依章办事，违章必究，赏罚分明。
2、考核工作要做到内部考核与外部考核（标准要求、群众监督）相结合，以内部考核为主，主动做好考核工作。
3、内部考核工作要做到认真、严格，要将监督检查与指导相结合，以提高服务质量、服务水平、工作效率为目的，做到群策群力，增进理解，增强团队精神，达到师生满意和规范效果。
三、考核内容。
1、考核内容。
工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核。
2、考核内容权重。
工作绩效考核70分、工作能力考核15分、工作态度考核15分。
3、考核层次。
员工考核由科室负责人直接考核，科室负责人及主管由中心主任考核。
4、考核标准。
考核为百分制，考核标准分为优、良、中、差四级，具体分值如下：
优：90-100分、良：75-89分、中：60-74分、差：59分以下。
四、考核周期。
1、月度考核。
被考核人连续3个月考核成绩低于60分（含60）的，必须向办公室递交《绩效考核改进报告》；连续6个月考核成绩低于60分（含60）的，视情况予以岗位调整或辞退。
2、年度考核。
被考核人连续两年考核成绩低于60分（含60）的，视情况予以岗位调整或辞退。
五、附表。1、办公室绩效考核指标体系。
2、水电、维修绩效考核指标体系。
3、绿化保洁绩效考核指标体系。
一）办公室人员考核指标体系。
二）水电、维修人员考核细则。
三）绿化、保洁人员考核细则。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...