材料管理考核奖惩办法

为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我公司吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我公司的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，按照矿（厂）对队（车间）材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法。

一、成立机构。

材料成本管理领导小组。

组长：副组长：

成员：领导小组下设办公室，办公室主任（兼）

二、材料计划。

一）严格按照公司《关于物资计划申报的有关规定、要求》执行。

二）二级单位队（车间）或业务科室要在每月材料计划编制前，对**站仓库进行盘点清查。凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得申报计划。

三）对**站仓库储存超标的材料，二级单位可以调配使用。调配的材料抵消该单位材料费。

四）对二级单位因计划不周密，使材料配件形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料配件价值的两倍进行处罚。

五）各二级单位要严格按照公司下达的生产计划指标，结合吨煤成本编制本单位的月度物资需求计划，凡是超计划申报的，一律不予审批。

三、材料领取。

一）全公司材料实行一支笔审批制，所有入公司材料须经**站和使用单位验收入库后方可出库，出库单经使用单位负责人签字后报主管材料科室，主管科室根据本月下达的材料指标进行登记、考核。各二级单位出库单必须经分管副矿长（厂长）审批后，方可出库、领用。

二）各单位领取材料时，**站要认真规范填写出库单，严格区分专项费用中涉及的设备、备件，必须由队长（主任）签名。否则，**站有权拒绝发放。

三）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后2天内应补齐相关手续。事后未及时补全相关手续的，对领用单位负责人处以100元罚款。

四）严禁无票取料，非出库时间取料者视为盗窃，扣减该人员所在单位材料费1000元，并对责任者罚款200元，凡发现并当场逮住偷料者，一次奖励100元。

五）严格执行交旧领新制度。凡属交旧领新制度内的材料配件，一律要以旧换新，否则，**站有权拒绝发放，交不出旧的物资领新物资者按丢失处理，扣等值材料费。

四、材料费奖惩。

一）材料费按月考核，**站每月5日考核完毕，超支部分的材料费等值扣减二级单位的绩效工资，节余部分按50%奖励或累计下月使用。

二）考核所需各种数据和资料，各单位要全力配合，每月2号前交**站，不得以任何理由推脱，以至影响考核工作。交不到的扣单位负责人100元，责任人50元。

三）对单纯追求奖励，忽视安全质量、偷工减料，没有按设计和需求投入的单位和个人，除当月不给予奖励外，还要按少投入材料的倍数进行处罚。

四）各二级单位负责人是本单位材料费第一责任者，要于本单位材料费的奖惩结果风险共担。

五、设备、电缆管理及**工作。

一）闲置的设备没有及时交回各二级单位设备周转库，造成设备损坏或丢失者，处以设备原价值的1～2倍罚款。

二）各二级单位区队（车间）在领取电缆时，应根据现场情况、负荷大小合理使用，严禁私截电缆。否则，处以500元罚款，丢失照价赔偿。

三）电缆的**按最初投入数量验收，谁使用谁**，交二级单位设备周转库，冲减等值材料费。验收由**站负责。

四）公司内凡是应**而未**的材料配件、设备，一律对责任单位处以等值罚款。

六、本办法自下发之日起执行。

七、本办法解释权归。