理想公司营业部考核及奖惩办法。
各营业部：为确保完成公司指定任务，完善奖惩机制，结合营业部实际情况制定办法如下：
一． 营业部奖励方案。
1 营业厅总奖金以完成任务比例计算：
总收入、新开收入及续费收入均完成80%以上，用户数净增长数为正，新开收入超出部分金额另提成5%；续费率大于75%，续费收入增加1%提成。
以上提成奖金当期发放90%，次年1月份发放5%，次年5月份发放5%
2 营业部经理：基本工资+福利+业绩奖金+其它奖罚，（营业部经理三个月内未完成任务的自动下岗，经理工资按业绩浮动。）
基本工资+200（午餐补助）+382.98(社保) +业绩奖金+其它奖罚。
基本工资的30%与任务挂钩发放比例：
3 片区组长：基本工资+福利+业绩奖金+其它奖罚。
应得工资2182.98+业绩奖金+其它奖罚。
应得工资构成：1600（基本工资）+200（午餐补助）+382.98(社保)
基本工资（1600元）的30%与任务挂钩发放比例：
4 营业员：基本工资+福利+业绩奖金+其它奖罚。
应得工资1882.98 +业绩奖金+其它奖罚。
应得工资构成：1300（基本工资）+200（午餐补助）+382.98(社保)
基本工资（1300元）的30%与任务挂钩发放比例：
5 资深前台/普通前台：基本工资+福利+业绩奖金+其它奖罚。
应得工资2182.98/1882.98 +业绩奖金+其它奖罚。
应得工资构成：1600/1300（基本工资）+200（午餐补助）+382.98(社保)
基本工资（1600元/1300元）的15%与任务挂钩发放比例：
二． 营业部其它奖惩条例：
一）、奖励条例：
1． 对公司提出合理建议经公司采纳同意的一次奖励100元。
2． 受用户表扬的一经查实一次奖励50元。
3． 评选月优秀员工，一人一次奖200元（每个营业厅1人）
4． 设月业绩进步最快奖，奖厉进步最快营业厅经理100元。
5． 上半月完成任务比例最高的小组奖励400元，第二名300元，第三名200元。
6． 整月完成任务率在80%-90%的小组奖励600元，完成任务大于或等于90%的小组奖励800元。
二）、惩罚条例。
1． 工作时间必须穿工作服和带工牌，违者发现一次罚10元。
2． 工作时间禁止出工不出力，如发现工作时间闲聊或不在岗位上发现一次罚20元。
3． 营业厅人员必须爱惜宣传物品，礼品和公司财产，无故损坏者原价赔偿。
4． 营业厅当天无收入，营业部经理一次罚100元，连续两天无新开，营业部经理一次罚100元。如果当月任务完成80%或以上，取消处罚。
5． 注意维护公司形象，严禁讲怪话，做有损公司利益的事，违者一次罚50元。
6． 维护开通一次时间最长为2小时（特殊情况须说明）违者一次罚20元。
7． 摆点宣传时禁止耍手机，耍电脑，趴在桌上休息，长时间离开点位，发现一次罚20元。
8． 严禁透露公司机密和用户信息，违者发现一次罚1000元。
9． 月业绩下滑最快营业厅经理罚100元。（任务完成率超过80%免罚）。
10． 月新开任务完成最差营业厅罚100元（任务完成率超过80%免罚）。
11． 月续费任务完成率最差营业厅罚100元（任务完成率超过80%免罚）。
12． 连续3个月未完成任务营业厅经理下岗。
13． 连续3个月未完成任务小组组长下岗。
14． 月任务完成率最差小组罚100（任务完成率超过80%免罚）。
15． 营业部经理应严格按照公司审核通过的奖金分配方案下发奖金，严禁擅自更改奖金发放方案，不得克扣、索回员工奖金，违者罚款1000元，公司再另行处理。网络部。
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