员工绩效考核奖惩办法。
按照绩效考核的原则，分层次进行考核和奖罚，结合当年的考评状况，在各体系中评选出成绩高者和成绩低者的奖罚方案。一、奖励：
1、在中层经理中，按体系推举成绩第一名者参加春节旅游奖励。
2、在中层经理中，考核成绩位居各体系前20%的员工，公司为其提供一年期1万元保额。
的人身意外伤害加医疗保险一份。
3、在各体系中考核成绩位居前三名的中层经理，可参与下一年公司外派进修**mba
的侯选名额，由主管领导在名额范围内指定一人参加学习。
4、在基层员工中，考核成绩位居各体系前20%的员工，公司为其提供一年期的1万元意。
外伤害保险一份。
5、考核成绩为c及其以上的员工，有权利根据个人的工作需要，提出2002技术培训要。
求，公司根据个人的培训需求，安排相应的外培和内培计划，落实率不低于80%。6、对考核成绩为b及其以上的基层员工，给予提供2天的带薪休假和提供8小时的外。
培业务学习。
7、考核成绩为b及其以上的员工，有权利参加当年的优秀员工评比，获奖者可给予本。
人一个月工资的资金鼓励。
8、对考核成绩为c及其以上的员工，根据个人的业绩，由主管上级按以下幅度提出对。
其调整薪资计划。a：10%--5% b：5%--3% c：3%--0。上述奖项的获得，凡满足条件的，经批准后，可重复享受。二、惩罚。
1、对考核成绩为d及其以下的员工，当年不参与薪资调整。
2、对考核成绩为e的中层领导，由主管领导根据其业绩实行三个月内试用查看，有所。
提高者，可以继续任用，改观不大者，予以降职、降薪。对于平时业绩不佳者，就地降职，调换岗位，情节严重者，予以劝退。
3、对考核成绩为d的员工，由部门经理提出个人绩效改进计划，并辅助实施。若连续。
两年评定为d者，易岗、易薪，严重者予以劝退。
4、对考核成绩为e的员工，给予三个月的整改期，待下次考核有所提高者，可以继续。
留用，未改者，给予劝退。
考核奖惩办法
理想公司营业部考核及奖惩办法。各营业部 为确保完成公司指定任务，完善奖惩机制，结合营业部实际情况制定办法如下 一 营业部奖励方案。1 营业厅总奖金以完成任务比例计算 总收入 新开收入及续费收入均完成80 以上，用户数净增长数为正，新开收入超出部分金额另提成5 续费率大于75 续费收入增加1 提成。以...
激励考核奖惩办法
根据8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议，关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法，领导的这种想法对企业真正向前发展是一件好事，公司发展的问题是选好人，用好人，这是我们事业成败的关键 公司用激励机制吸引 留住优秀人才，用于企业提高管理水平及层次，更好为企业创造经济效益，已迫在...
质量考核奖惩办法
质量是企业经济效益的基础，质量考核必须与经济奖惩挂钩。为发充分调动职工积极性，提高企业素质，提高产品质量，提高企业经济效益，提高全员的质量意识，特制订质量考核奖惩办法，以促进企业质量指标的完成。一 为贯彻 质量第一 的方针，保障煤矿企业的安全生产，本厂规定质量目标为100 即凡是构成产品，其质量必须...