试行）为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，试行）
为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，按照矿对队材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法望遵照执行。
一、 成立机构。
材料管理领导小组。
组长：副组长：成员：
领导小组下设办公室，办公室主任（兼），考核结果必须在每月2号6点前报给成本组。
二、材料计划。
一）严格按照矿《关于材料计划申报的有关规定》执行。
二）成本组要在每月材料计划编制前，对各队仓库进行盘点清查。凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得再造计划申报。
三）对各队仓库储存超标的材料，矿可以调配使用。调配的材料抵消相应的该队材料费。
四）对各队因计划不周密，多领取的材料形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料价值的两倍进行处罚。
五）各队严格按照矿下达的材料计划指标，编制本单位的材料计划，凡是超编的，一律不予审批。
三、材料领取。
一）全矿材料实行一支笔审批制，所有入矿材料须经成本组和发放单位验收，支护材料验收后，经发放单位负责人签字后将原始收据存根，报生产副矿长。各队材料消耗单必须经成本组长，生产副矿长审批后，方可发放。
二）外加工材料，由使用单位提出申请报生产副矿长批准后，交加工单位。加工成品到矿后，经成本组和使用单位共同验收后，交付使用单位。
三）各单位领取材料时，要认真规范填写领料单，严格区分生产和专项工程，分别填写，必须由队长签名。否则，成本组有权拒绝发放。
四）坑木、小棍、竹笆、撑木、背板等支护材料，各队需开消耗单，一式三份，经成本组审核盖章后，坑木场见消耗单方可允许出门，井口把钩工不见消耗单，不允许材料入井。否则，对违反规定的单位予以经济处罚。
五）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后应补齐相关手续。材料消耗单交成本组一份、井口把钩人员一份、坑木场一份。每天料下完后，坑木场和井上运班把保存的消耗单交成本组核对，据此进行核算，如保管不善，发生丢失，对负责人处以罚款。
六）严禁无票取料，非发料时间取料者视为盗窃，扣减该人员所在单位材料费1000元，并对责任者罚款200元，凡发现并当场逮住偷料者，一次奖励100元。
七）严格交旧领新制度。凡属非易耗品（金属类），如工具、卡缆、防倒器、前探梁卡子、水平销、喷头、配件、轴承等，一律要以旧换新（新工作面正常投入者除外）否则，成本组有权拒绝发放，交不出旧品领新品者按丢失处理，扣等值材料费。
八）各队自购材料必须经矿成本组验收，建立管理台帐，严格出、入库手续。防止非标、无安全认证产品流入生产环节。对不经验收就投入使用的，一律对责任单位予以重罚。
四、材料费考核。
一）采煤。1．采煤工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。
2．采面两巷维修，沿空留巷、跳眼、搬家等消耗的材料。
3．皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。
4．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
二）掘进。1．掘进工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。
2．巷道维修、清理拉底、过老巷等投入的材料。
3．运输安全装置和信号系统，以及超前支护架、防倒器投入的材料。
4．皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。
5．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
三）维修。1．巷道维修中使用的支护材料。
2．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
3．维修队使用的其它材料。
四）机电。原则上除特别规定的以外，凡是涉及矿山用电及机械设备所发生的维修费用和购买材料费用。
1．井上下照明材料及用线。
2．主提升、煤山、井上、下等绞车维修，公用轨道的配件。
3．井上、下6平方（不含6平方）以下电缆。
4．井上、下绞车用钢丝绳及皮带用钢丝绳（φ15.5以下，含φ15.5）。
5．水泵、压风机、液压泵的维修投入的材料。
6．实验检验费、修理费（指工厂的维修费和加工费）。
7．其它机电队所用材料及工具的费用（不含劳保）。
五）通风。1．水管、对丝、阀门、弯头、三通、喷头、胶垫、管箍、铁丝、扎条、丝堵、钢丝绳、螺丝、铁钉、合叶、油漆、涂料、铁皮、角铁、焊条、防尘胶管、机头喷雾、架间喷雾、密闭、风门砌筑及维修投入的材料。
2．电池、炮机配件、理研配件及维修投入的材料。
3．通风队使用的其它材料。
六）监测队。
1．安技措费用由矿承担，监测队负责每月安技措费用计划的申报和使用。
2．监测队维修投入的材料。
3．监测队使用的工具和其他材料。
七）皮带队。
1．皮带维修投入的材料。
2．皮带设备保养投入的油脂类。
3．皮带队使用的其他材料。
八）综合队。
1．电锯、锅炉维修投入的材料。
2．澡堂的衣物及入井用品。
3．综合队使用的其它材料。
4．车辆消耗用油。
九）维修车间。
1．减速机、电机、开关、机头架、机尾架、槽子、托滚等投入的材料。
2．设备修理前，要会同矿有关部门，对需要修理的设备进行鉴定，划分责任。如是施工队人为损坏的，投入的材料由其负责，另外，按矿规定进行处罚，费用全部扣在工程款中。是正常损耗的，矿承担修理费用，但必须列明需要投入的材料。
生产副矿长批准后，方可领取。否则，成本组有权拒绝发放。
3．维修车间使用的其他材料和工具。
十）设备、矿灯、工字钢、u型支撑钢、φ15.5以上钢丝绳（不含φ15.5）、无烟煤块、劳保用品由矿承担。
1．材料考核总原则是谁使用谁领取、谁管理、谁**，进入单位成本。新掘巷道和采面投入的耐用材料，矿一次性投入，配齐交施工单位管理，凡发生丢失行为，由管理单位承担责任，自行解决。
2．直接单位（采、掘、维）的材料费指标，每月依据工作面实际情况制定，下放各单位遵照执行。
3．各单位每月必须按照矿下达的材料费指标，根据各班组、个人的工作任务分解执行，并上报矿成本组。对不执行此规定者，对单位负责人罚款500元，并责令改正。
材料费分解表。
五、材料费奖惩。
一）材料费按月考核，成本组每月5日考核完毕，超支部分的材料费等值扣减该队的绩效工资，节余部分按50%奖励或累计下月使用。
二）考核所需各种数据和资料，各单位要全力配合，每月2号前交成本组，不得以任何理由推脱，以至影响考核工作。交不到的扣单位负责人100元，责任人50元。
三）对单纯追求奖励，忽视安全质量、偷工减料，没有按设计投入的单位和个人，除当月不给予奖励外，还要按少投入材料的倍数进行处罚。
四）各战线负责人是本战线材料费第一责任者，要于战线材料费的奖惩结果风险共担。
六、设备、电缆管理及**工作。
一）本着谁使用、谁负责、谁管理的原则。各队备用设备入井后，必须按现定地点码放整齐。做到上有盖、下有垫，挂牌管理。
二）严禁设备带病运转，因管理不善造成事故损坏设备，由责任单位承担一切损失，并处以200元罚款。
三）闲置设备没有及时升井或装运设备时造成设备损坏或丢失者，处以价值的1～2倍罚款。
四）各队在领取电缆时，应根据现场情况、负荷大小合理使用，严禁私截电缆。否则，处以500元罚款，丢失照价赔偿。
五）设备的**由使用单位负责，**到设备库。
六）电缆的**按最初投入数量验收，谁使用谁**，交矿仓库，冲减等值材料费。验收由成本组负责。
七）“三铁”的**，由调度室负责监督，如发现丢失按原价赔偿。并对调度室处以10%的罚款。
八）旧坑木原则上全部**，危及安全者除外。凡应**而未**的，每根罚款50元。坑木**到地面后，由成本组和坑木场验收，用于抵扣**单位的材料费。
九）井下凡是应**而未**的材料，一律对责任单位处以等值罚款。
七、本办法自2024年元月1日起执行。
八、本办法解释权归。
先锋矿班组核算暨岗位价值精细化。
管理考核办法。
为了贯彻落实公司推进企业文化建设的统一部署，提升我矿经营管理水平，在巩固提高班组核算的基础上稳步推行岗位价值精细化管理工作特制订本办法。
一、成立机构。
为加强对班组核算暨岗位价值精细化管理工作的领导，矿成立班组核算暨岗位价值精细化管理领导小组。
材料管理考核奖惩办法
为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我公司吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我公司的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，按照矿 厂 对队 车间 材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法。一 成立机构。材料成本管理领导小组。组长 ...
考核奖惩办法
理想公司营业部考核及奖惩办法。各营业部 为确保完成公司指定任务，完善奖惩机制，结合营业部实际情况制定办法如下 一 营业部奖励方案。1 营业厅总奖金以完成任务比例计算 总收入 新开收入及续费收入均完成80 以上，用户数净增长数为正，新开收入超出部分金额另提成5 续费率大于75 续费收入增加1 提成。以...
激励考核奖惩办法
根据8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议，关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法，领导的这种想法对企业真正向前发展是一件好事，公司发展的问题是选好人，用好人，这是我们事业成败的关键 公司用激励机制吸引 留住优秀人才，用于企业提高管理水平及层次，更好为企业创造经济效益，已迫在...