为确保建设工程质量合格，进度顺利，特设以下考核奖惩办法。
1、 施工单位未按照法律、法规、施工规范和工程建设强制性标准进行施工的，责令限期改正，处5000-50000元/项的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。对监理单位罚款1000-10000元/项（已下发施工单位书面整改单者除外）；
2、 施工单位**的设备经检测、验收或试运行不能满足质量要求的，对施工单位按设备**的5‰-1%进行罚款。施工单位**的构配件、材料经检测、验收不能满足质量要求的，对施工单位按构配件、材料**的1%-5%进行罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任；
3、 隐蔽工程不经验收施工单位擅自隐蔽的，对施工单位罚（板梁柱）2000-20000元、其它部位200-2000元，并不进入进工程结算。对监理单位罚款200-1000元/项（已下发施工单位书面整改单者除外）；
4、 工程所用材料、构件未经检验施工单位擅自用于工程的，对施工单位罚款1000-10000元/次；对监理单位罚款100-1000元/次。工程所用材料、构件、试块、试件未按规定程序见证取样、送检的，对试验结果不予认可，并对施工单位罚款200-1000元；对监理单位罚款100-200元/次；
5、 工程施工不符合设计要求、施工技术标准或合同约定，施工单位又未按工程监理人员要求改正，强行施工的，罚款1-3万元，并停工整顿；
6、监理单位未按照委托监理合同约定履行义务，造成质量问题的，罚款500-5000元，未按照法律、法规、规范和工程建设强制性标准进行监理的，责令限期改正，处1000-10000元罚款；监理单位应该对施工单位的施工质量采用事前控制，重点部位、重要工序须实行旁站监理，未实行者每次罚款50-500元。造成损失的，依法承担相应赔偿责任；并承担相应的赔偿责任；
7、 监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，降低工程质量的，对监理单位罚款5000-50000元；弄虚作假，欺骗甲方者马上驱逐出施工现场；
8、建设工程各分部、分项工程合格率必须达到100%，出现一项不合格，对施工单位除按施工合同约定处罚外，另处罚金100-10000元，对监理单位除按委托监理合同约定处罚；
9、建设工程因工程质量及管理问题被公司主要领导停工一次，对施工单位罚款1万元；因工程质量问题出现局部返工一次，对施工单位罚款1000元；
10、房屋建筑的所有分部、分项工程，在保修期间发现质量问题，施工单位负责修复，费用由责任方承担，并对责任方按修复费用的30%进行处罚，若施工单位未按保修承诺的期限及质量进行保修，第一次（项）对施工单位按修复费用的200%进行处罚，集团另行委托他人维修；第二次（项）出现维修不及时或质量不合格的情况，视同施工单位放弃保修承诺，扣罚施工单位全部保修金，造成损失超保修金额的，依法承担相应赔偿责任；
11、施工单位对监理及甲方主管工程师的指令借故推辞拖延、顶撞、拒不服从管理的，第一次进行口头批评，自第二次起每次罚款1000元。累计罚款超过三次者，将被驱逐出施工现场；
12、各单位管理人员的**必须保障畅通，晚上十点前禁止关机。若私自关机，联系不上者，每次罚款100元，项目经理罚款500元；
13、若发生盗窃、失火、酿酒打架事件将视情况的严重程度对所属单位进行10000元以上的罚款。奖励举报、抓获盗窃分子者个人500元；
14、项目经理、监理总监无故缺席例会每次罚款100元，技术人员缺席例会每次罚款50元；
15、对第一次拒签收联系函的单位负责人罚款500元，当事人罚款200元。累计罚款超过三次者，将被驱逐出施工现场；
16、监理月报未及时提报甲方每次罚款100元，工程例会记录未及时提报甲方每次罚款100元 ；
17、对提出合理化建议节省投资、加快施工进度，被采用者视情况给予奖励100—1000元/项或按节约投资额的10%奖励；
18、施工单位未按施工进度计划完成周进度、月进度的，每次拨款时予扣进度拨款1-2万元，下次拨款节点赶上计划的，补发进度扣款，否则作为予进度罚款处理。待竣工时一并按合同约定工期进行处理；
19、建设单位工程师巡查工地时，施工单位与监理单位的主要技术、质量、安全负责人须共同参加，对现场发现的质量、管理、安全问题要现场给予整改答复，否则每次对施工单位或监理单位负责人1000元罚款，对施工单位或监理直接责任人500元罚款。
20、对于施工单位的奖惩，施工单位如果拒绝签收，按第七章第15条执行，施工单位无论签收与否，建设单位与监理公司签字生效，凡不及时交纳现款的，从下次拨款中双倍扣除。
潍坊恒信置业****。
为确保建设工程质量合格，进度顺利，特设以下考核奖惩办法。
1、 施工单位未按照法律、法规、施工规范和工程建设强制性标准进行施工的，责令限期改正，处5000-50000元/项的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
2、 施工单位**的设备经检测、验收或试运行不能满足质量要求的，对施工单位按设备**的5‰-1%进行罚款。施工单位**的构配件、材料经检测、验收不能满足质量要求的，对施工单位按构配件、材料**的1%-5%进行罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任；
3、 隐蔽工程不经验收施工单位擅自隐蔽的，对施工单位罚（板梁柱）2000-20000元、其它部位200-2000元，并不进入进工程结算。
4、 工程所用材料、构件未经检验施工单位擅自用于工程的，对施工单位罚款1000-10000元/次；对监理单位罚款100-1000元/次。工程所用材料、构件、试块、试件未按规定程序见证取样、送检的，对试验结果不予认可，并对施工单位罚款200-1000元；
5、 工程施工不符合设计要求、施工技术标准或合同约定，施工单位又未按工程监理人员要求改正，强行施工的，罚款1-3万元，并停工整顿；
8、建设工程各分部、分项工程合格率必须达到100%，出现一项不合格，对施工单位除按施工合同约定处罚外，另处罚金100-10000元；
9、建设工程因工程质量及管理问题被公司主要领导停工一次，对施工单位罚款1万元；因工程质量问题出现局部返工一次，对施工单位罚款1000元；
10、房屋建筑的所有分部、分项工程，在保修期间发现质量问题，施工单位负责修复，费用由责任方承担，并对责任方按修复费用的30%进行处罚，若施工单位未按保修承诺的期限及质量进行保修，第一次（项）对施工单位按修复费用的200%进行处罚，集团另行委托他人维修；第二次（项）出现维修不及时或质量不合格的情况，视同施工单位放弃保修承诺，扣罚施工单位全部保修金，造成损失超保修金额的，依法承担相应赔偿责任；
11、施工单位对监理及甲方主管工程师的指令借故推辞拖延、顶撞、拒不服从管理的，第一次进行口头批评，自第二次起每次罚款1000元。累计罚款超过三次者，将被驱逐出施工现场；
12、各单位管理人员的**必须保障畅通，晚上十点前禁止关机。若私自关机，联系不上者，每次罚款100元，项目经理罚款500元；
13、若发生盗窃、失火、酗酒打架事件将视情况的严重程度对所属单位进行10000元以上的罚款。奖励举报、抓获盗窃分子者个人500元；
14、项目经理、监理总监无故缺席例会每次罚款100元，技术人员缺席例会每次罚款50元；
15、对第一次拒签收联系函的单位负责人罚款500元，当事人罚款200元。累计罚款超过三次者，将被驱逐出施工现场；
17、对提出合理化建议节省投资、加快施工进度，被采用者视情况给予奖励100—1000元/项或按节约投资额的10%奖励；
18、施工单位未按施工进度计划完成周进度、月进度的，每次拨款时予扣进度拨款1-2万元，下次拨款节点赶上计划的，补发进度扣款，否则作为予进度罚款处理。待竣工时一并按合同约定工期进行处理；
19、建设单位工程师巡查工地时，施工单位与监理单位的主要技术、质量、安全负责人须共同参加，对现场发现的质量、管理、安全问题要现场给予整改答复，否则每次对施工单位或监理单位负责人1000元罚款，对施工单位直接责任人500元罚款。
20、对于施工单位的奖惩，施工单位如果拒绝签收，按第七章第15条执行，施工单位无论签收与否，建设单位与监理公司签字生效，凡不及时交纳现款的，从下次拨款中双倍扣除。
三、工程设计变更。
本工程的设计变更，由设计单位出具设计变更，经工程师签字并加盖发包人公章，下发变更通知后，方可执行。
1确定变更价款。
2.1承包人在工程变更确定后，三天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
2.2承包人在确定变更后三天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
2.3工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。
2.4承包人须在变更工程价款报告被工程师批准的当月汇总上报发包人调整合同价款，否则视为承包人放弃追加合同价款。
3.其他执行本合同通用条款。
19、工期要求：
9月15日前完成主体封顶；
10月15日前完成内外墙抹灰，屋面基层；
11月15日前完成三小间镶贴、塑钢窗框、外墙保温及首层腻子、地暧安装，楼地面铺装完成2/3；
12月30日前完成上下水管道安装，内墙腻子、窗、楼地面、楼梯铺装，屋面工程；
2023年2月28日前进行内门安装。水电安装工程施工。
2023年4月15-30日进行竣工清理，竣工验收。
上述进度安排为最晚开工六层楼工程的最迟工期节点； 每个单位工程没有按节点工期完成的扣进度款2%，下个节点赶上工期的补发扣款，超过七天仍没有赶到节点的扣进度款5%并视为承包方违约，发包方有权解除合同，更换施工单位，施工单位接到撤离工地通知后必须在2日无条件撤出工地，并承担因延误工期给发包方造成的损失。
潍坊恒信置业****。
考核与奖惩
业务质量考核 评价与奖惩。为了充分调动各科室及全体同志干事创业的积极性，进一步增强和提高广大职工综合素质和服务质量，确保全年工作任务的圆满完成，特就2006年度工作考核与奖惩提出以下意见 一 考核范围。工作考核分为科室工作考核与个人工作考核。二 考核原则。严格按照设定的任务目标，坚持实事求是，依据分...
考核与奖惩 薪资
一e01 薪资制订程序图。注 1 薪资 含福利 应制成制度，并在执行过程中得到控制 2 每年定期修订与调整。一e02 自我评价表。填表日期 说明 1 自我评价用 2 可供主管 或人事 作为绩效面谈的基础。一e03 基层员工考核表 月份月份 部门 日期 初审复审核定。说明 1 此表适用于基层员工之考核...
绩效考核与奖惩
一 年底是否存在正式的考核 从图14可以看出，绝大部分被调查企业在年底的时候，不管是高层管理人员，中层管理人员，还是对普通员工都有正式的绩效考核，66.80 的被调查企业年底对高层管理人员有正式的绩效考核 71.30 的被调查企业年底对中层管理人员有正式的绩效考核 62.10 的被调查企业年底对普通...