一、年底是否存在正式的考核
从图14可以看出，绝大部分被调查企业在年底的时候，不管是高层管理人员，中层管理人员，还是对普通员工都有正式的绩效考核，66.80%的被调查企业年底对高层管理人员有正式的绩效考核；71.30%的被调查企业年底对中层管理人员有正式的绩效考核；62.
10%的被调查企业年底对普通员工有正式的绩效考核。这一调查结果说明，年底绩效考核已经成为大多数企业人力资源管理的常规工作，得到了企业的高度重视。但是调查也表明，还有部分企业没有把年底绩效考核列入到人力资源管理的工作日程，可见还有部分企业的人力资源管理体系尚未建立或者不是很规范，这类企业需要进一步加大人力资源管理体系建设的力度，以跟上企业管理发展的趋势。
二、公司是否有专门的绩效考核委员会
从图15可以看出，有12.50%的被调查企业有绩效考核委员会，并且发挥重要作用；有19.40%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有15.
70%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立；还有44.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立的打算。这一调查结果表明，大部分国内企业尚没有建立起“能真正发挥作用的绩效考核委员会”。
绩效考核委员会对于保证绩效考核的公平、公正，充分保证员工能参与到企业管理中来有着极大的作用，绩效考核委员会的成立与否是衡量企业绩效管理体系是否规范的一项重要指标。因此我们可以认为，国内企业的绩效管理体系尚未规范化，还有待进一步完善。
三、对管理人员进行绩效考核的培训力度
从图16可以看出，虽然有24.20%的被调查企业对高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；22.40%的被调查企业对中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训。
但是调查结果也表明有34.80%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；29.60%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训。
如果算上少于10%，10％－24％，25－49%，则有63.50%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；61.7%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训。
从这一调查结果可以看出，虽然部分被调查企业对高层管理人员和中层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训，但是还有很大一部分被调查企业并没有对高层管理人员和中层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训。高层管理人员与中层管理者是绩效考核的直接实施者，如果他们不能掌握绩效考核的有关技能与技巧，可想而知他们很难对员工的绩效进行客观公正的评价。从这一调查结果来看，国内企业在今后的绩效管理实践过程，尤其是在进行绩效考核时，很有必要对高层管理人员与中层管理进行如何进行绩效考核的培训，以确保他们能对员工的绩效进行客观公正的评价。
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