一e01 薪资制订程序图。
注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；
2．每年定期修订与调整。
一e02 自我评价表。
填表日期：说明：1．自我评价用；
2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
一e03 基层员工考核表（月份月份：
部门： 日期：
初审复审核定。
说明：1．此表适用于基层员工之考核用；
2．考核项目再予细化。
一e05 干部考核表（月份）
部门。批准审核拟文：
说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一e06 行为观察量表（范例）
说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；
2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；
3．可作为培训的基础。
一e08 职位规范（例）
说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一e09 职称职等。
说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；
2．制订职等以利薪资及升迁管理；
3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
一e11 薪资一览表（范例）
说明：1．先设定各等位工资水准；
2．设定基本薪占工资之比率；
3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额
的40%）；
4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；
5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
一e12 员工工资级数核定表。
日期。总经理主管：
一e13 薪资级数表（范例）
说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足；
2．每年定期修订。
一e14 薪资结构表。
项目别各级人员适用一览表。
说明：1．制订薪资结构；
2．设计薪资构成项目适用人员。
一e15 薪资基准表。
主管位。技能位。
说明：1．企业内依不同的职能设定管理职位与技能职位，便于适才适用，利于升迁渠道
的畅通；2．依薪资水准分配项目。
一e16 员工本俸薪阶本表。
一e17 员工工资表单位。
日期。核准： 主管： 制表：
一e18 件薪计算表批号。
日期。总经理厂长制表：
说明：1．工时依企业标准工时；
2．依工时核定单价。
一e19 月份个人计件工资计算表。
姓名工号日期。
说明：1．每日由领班记录；
2．工资率依公司规定标准；
3．月底送交人事部计算月工资。
一e21 临时变更工资申请表no.
考核与奖惩
为确保建设工程质量合格，进度顺利，特设以下考核奖惩办法。1 施工单位未按照法律 法规 施工规范和工程建设强制性标准进行施工的，责令限期改正，处5000 50000元 项的罚款 造成损失的，依法承担赔偿责任。对监理单位罚款1000 10000元 项 已下发施工单位书面整改单者除外 2 施工单位 的设备...
考核与奖惩
业务质量考核 评价与奖惩。为了充分调动各科室及全体同志干事创业的积极性，进一步增强和提高广大职工综合素质和服务质量，确保全年工作任务的圆满完成，特就2006年度工作考核与奖惩提出以下意见 一 考核范围。工作考核分为科室工作考核与个人工作考核。二 考核原则。严格按照设定的任务目标，坚持实事求是，依据分...
绩效考核与薪资调整方案
绩效考核与薪酬调整方案考核目的 为了结合绩效考核，建立公正合理的薪酬制度，根据员工工作能力及全年的工作结果不同，以资奖励先进，鞭策后进，特制定本方案。考核对象 截止每年6月30日，转正已满6个月以上的正式员工。考核原则 1 系统原则 以岗位职责为导向设置综合考评指标而不是单方面的指标 指标设计与职责...